OEM ຍີ່ຫໍ້ທຸງສີແດງມັກຈະພາດໃນເວລາທີ່ເລືອກຜູ້ຜະລິດຊຸດຊັ້ນໃນ

ການເລືອກຜູ້ຜະລິດ OEM ແມ່ນຫນຶ່ງໃນການຕັດສິນໃຈທີ່ສໍາຄັນທີ່ສຸດສໍາລັບຍີ່ຫໍ້ underwear. ລາຄາ, ຄວາມສາມາດໃນການຜະລິດ, ແລະເວລາການຈັດສົ່ງແມ່ນສໍາຄັນ, ແຕ່ພວກມັນບໍ່ຄວນເປັນປັດໃຈດຽວ.

ບັນຫາລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງຈໍານວນຫຼາຍເລີ່ມຕົ້ນດົນນານກ່ອນທີ່ຈະເລີ່ມການຜະລິດ. ໂຮງງານອາດຈະສະເຫນີລາຄາທີ່ຫນ້າສົນໃຈແລະການຢັ້ງຢືນທີ່ຫນ້າປະທັບໃຈໃນຂະນະທີ່ເຊື່ອງຈຸດອ່ອນທີ່ເຫັນໄດ້ພຽງແຕ່ຫຼັງຈາກຄໍາສັ່ງຖືກວາງໄວ້. ການສື່ສານທີ່ບໍ່ດີ, ການຄວບຄຸມຄຸນນະພາບທີ່ອ່ອນແອ, ການເປັນເຈົ້າຂອງທີ່ບໍ່ຊັດເຈນຂອງການອອກແບບຜະລິດຕະພັນ, ຫຼືການເງິນທີ່ບໍ່ຫມັ້ນຄົງສາມາດເຮັດໃຫ້ການເປັນຄູ່ຮ່ວມງານທີ່ສົດໃສກາຍເປັນບັນຫາລາຄາແພງຢ່າງໄວວາ.

ຍີ່ຫໍ້ທີ່ປະສົບຜົນສໍາເລັດປະເມີນຜູ້ຜະລິດຈາກຫຼາຍມຸມ. ເຂົາເຈົ້າເບິ່ງນອກເໜືອໄປຈາກໃບສະເໜີລາຄາ ແລະ ການນຳສະເໜີຂອງໂຮງງານເພື່ອເຂົ້າໃຈວິທີທີ່ຜູ້ສະໜອງດຳເນີນງານ, ຄຸ້ມຄອງຄວາມສ່ຽງ ແລະ ປົກປ້ອງຊັບສິນຂອງລູກຄ້າ. ນີ້ແມ່ນສັນຍານເຕືອນທີ່ສໍາຄັນທີ່ສຸດທີ່ທຸກຍີ່ຫໍ້ຄວນຮັບຮູ້ກ່ອນທີ່ຈະເລືອກຄູ່ຮ່ວມງານ OEM.

ຢ່າອີງໃສ່ຂໍ້ຕົກລົງຄວາມລັບມາດຕະຖານຢ່າງດຽວ

ຫລາຍຍີ່ຫໍ້ສົມມຸດວ່າການລົງນາມໃນຂໍ້ຕົກລົງຄວາມລັບມາດຕະຖານປົກປ້ອງການອອກແບບຂອງພວກເຂົາໂດຍອັດຕະໂນມັດ. ໃນຄວາມເປັນຈິງ, ຂໍ້ຕົກລົງເຫຼົ່ານີ້ມັກຈະສຸມໃສ່ການປ້ອງກັນຂໍ້ມູນຈາກການເປີດເຜີຍຕໍ່ສາທາລະນະ. ພວກເຂົາເຈົ້າອາດຈະບໍ່ຢ່າງຊັດເຈນປ້ອງກັນຜູ້ຜະລິດຈາກການນໍາໃຊ້ການອອກແບບດຽວກັນສໍາລັບລູກຄ້າອື່ນຫຼືຂ້າມຍີ່ຫໍ້ທັງຫມົດ.

ກ່ອນທີ່ຈະແບ່ງປັນຮູບແຕ້ມ, ຮູບແບບ, ຫຼືຕົວຢ່າງດ້ານວິຊາການ, ຍີ່ຫໍ້ຄວນສ້າງຂໍ້ຕົກລົງລາຍລັກອັກສອນທີ່ກໍານົດຢ່າງຊັດເຈນ:

• ການເປັນເຈົ້າຂອງການອອກແບບຜະລິດຕະພັນທັງຫມົດ

• ການເປັນເຈົ້າຂອງຮູບແບບ, molds, ແລະໄຟລ໌ດ້ານວິຊາການ

• ຂໍ້ຈໍາກັດກ່ຽວກັບການຜະລິດທີ່ບໍ່ໄດ້ຮັບອະນຸຍາດ

• ຂໍ້ຈໍາກັດກ່ຽວກັບການຂາຍຜະລິດຕະພັນທີ່ຄ້າຍຄືກັນກັບຄູ່ແຂ່ງ

• ຂັ້ນຕອນການສົ່ງຄືນຊັບສິນທັງຫມົດເມື່ອການຮ່ວມມືສິ້ນສຸດລົງ

ຂໍ້ຕົກລົງທີ່ຊັດເຈນຫຼຸດຜ່ອນຄວາມເຂົ້າໃຈຜິດແລະເຮັດໃຫ້ການຫັນປ່ຽນຜູ້ສະຫນອງໃນອະນາຄົດງ່າຍຂຶ້ນຫຼາຍ.

ລົງທະບຽນຍີ່ຫໍ້ຂອງທ່ານກ່ອນເວລາ

ຄວາມຜິດພາດທົ່ວໄປອີກອັນຫນຶ່ງແມ່ນການຊັກຊ້າການລົງທະບຽນເຄື່ອງຫມາຍການຄ້າຈົນກ່ວາການຜະລິດເລີ່ມຕົ້ນ.

ໃນຫຼາຍປະເທດ, ສິດທິເຄື່ອງໝາຍການຄ້າແມ່ນມອບໃຫ້ກັບໃຜກໍຕາມທີ່ຍື່ນກ່ອນ. ຖ້າພາກສ່ວນອື່ນລົງທະບຽນຍີ່ຫໍ້ກ່ອນທີ່ເຈົ້າຂອງຈະເຮັດ, ການແກ້ໄຂບັນຫາສາມາດກາຍເປັນລາຄາແພງແລະໃຊ້ເວລາຫຼາຍ.

ກ່ອນທີ່ຈະນໍາຜະລິດຕະພັນເຂົ້າສູ່ຕະຫຼາດການຜະລິດໃຫມ່, ຍີ່ຫໍ້ຄວນລົງທະບຽນເຄື່ອງຫມາຍການຄ້າຂອງພວກເຂົາແລະປົກປ້ອງຊັບສິນການອອກແບບທີ່ສໍາຄັນທຸກຄັ້ງທີ່ເປັນໄປໄດ້. ຂັ້ນຕອນທີ່ງ່າຍດາຍນີ້ສາມາດປ້ອງກັນອາການແຊກຊ້ອນທາງດ້ານກົດຫມາຍທີ່ສໍາຄັນຕໍ່ມາ.

ຈະແຈ້ງກ່ຽວກັບການເປັນເຈົ້າຂອງເຄື່ອງມື

ຜະລິດຕະພັນຊຸດຊັ້ນໃນຈໍານວນຫຼາຍຕ້ອງການເຄື່ອງມືການຜະລິດທີ່ກໍາຫນົດເອງ, ໂດຍສະເພາະແມ່ນ bras molded, shapewear, ແລະອຸປະກອນເສີມພິເສດ.

ຍີ່ຫໍ້ມັກຈະຈ່າຍຄ່າພັດທະນາແຕ່ບໍ່ເຄີຍຊີ້ແຈງວ່າໃຜເປັນເຈົ້າຂອງເຄື່ອງມືເຫຼົ່ານີ້ຫຼັງຈາກການຜະລິດເລີ່ມຕົ້ນ. ເມື່ອການຮ່ວມມືສິ້ນສຸດລົງ, ຄວາມຂັດແຍ້ງອາດຈະເກີດຂື້ນກ່ຽວກັບວ່າໂຮງງານສາມາດຮັກສາພວກມັນໄດ້.

ຂໍ້ຕົກລົງທີ່ດີຄວນລະບຸຢ່າງຊັດເຈນວ່າ:

• ໃຜເປັນເຈົ້າຂອງທຸກເຄື່ອງມືການຜະລິດ

• ບ່ອນທີ່ເຄື່ອງມືຖືກເກັບໄວ້

• ເຂົາເຈົ້າໄດ້ຖືກລະບຸແນວໃດ

• ເຂົາເຈົ້າຕ້ອງໄດ້ສົ່ງຄືນໄວເທົ່າໃດ ຖ້າການຜະລິດຍ້າຍໄປບ່ອນອື່ນ

ປ້າຍປະຈຳຕົວແບບຖາວອນ ຫຼື ຕົວເລກຊັບສິນທີ່ສະຫຼັກໄວ້ສາມາດຊ່ວຍປ້ອງກັນການຂັດແຍ້ງກ່ຽວກັບຄວາມເປັນເຈົ້າຂອງ.

ລາຄາຕໍ່າຫຼາຍມັກຈະມີເຫດຜົນ

ຜູ້ຊື້ທຸກຄົນຕ້ອງການລາຄາທີ່ແຂ່ງຂັນ. ຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ວົງຢືມທີ່ຕໍ່າກວ່າຜູ້ສະໜອງທີ່ແຂ່ງຂັນກັນຢ່າງຫຼວງຫຼາຍສົມຄວນໄດ້ຮັບການສືບສວນຢ່າງລະມັດລະວັງ.

ລາຄາຕໍ່າອາດຈະຊີ້ບອກວ່າ:

• ວັດສະດຸທີ່ຕໍ່າກວ່າ

• ຄົນງານທີ່ບໍ່ມີປະສົບການ

• ຄ່າບໍລິການທີ່ເຊື່ອງໄວ້ໄດ້ເພີ່ມໃນພາຍຫຼັງ

• ການວາງແຜນການຜະລິດທີ່ບໍ່ເປັນຈິງ

• ການຄຸ້ມຄອງຄຸນນະພາບທີ່ບໍ່ດີ

ໂຮງງານບາງແຫ່ງຕັ້ງໃຈອ້າງລາຄາຕໍ່າກວ່າລາຄາເພື່ອຊະນະທຸລະກິດ ແລະຕໍ່ມາໄດ້ຮ້ອງຂໍໃຫ້ລາຄາເພີ່ມຂຶ້ນເມື່ອການຜະລິດໄດ້ເລີ່ມຕົ້ນແລ້ວ.

ແທນທີ່ຈະເລືອກເອົາຜູ້ສະຫນອງລາຄາຖືກທີ່ສຸດ, ປຽບທຽບຄວາມສາມາດໃນການຜະລິດທີ່ສົມບູນ, ລະບົບຄຸນນະພາບ, ການສື່ສານແລະຄວາມຫນ້າເຊື່ອຖືໃນໄລຍະຍາວ.

ຢ່າຕັດສິນໂຮງງານໂດຍຕົວຢ່າງທີ່ສົມບູນແບບຫນຶ່ງ

ໂຮງງານຜະລິດມັກຈະໃຊ້ເວລາທີ່ສໍາຄັນໃນການຜະລິດຕົວຢ່າງການພັດທະນາທີ່ດີເລີດ.

ການຜະລິດຂະຫນາດໃຫຍ່ແມ່ນແຕກຕ່າງກັນຫຼາຍ.

ຄໍາຖາມທີ່ແທ້ຈິງແມ່ນວ່າໂຮງງານສາມາດຜະລິດເຄື່ອງນຸ່ງຫຼາຍພັນອັນທີ່ມີຄຸນະພາບທີ່ສອດຄ່ອງກັນ.

ຖາມກ່ຽວກັບ:

• ຂັ້ນຕອນການທົດລອງການຜະລິດ

• ຂະບວນການຢັ້ງຢືນ

• ກວດກາຄຸນນະພາບໃນລະຫວ່າງການຜະລິດ

• ຂັ້ນຕອນການປະຕິບັດການແກ້ໄຂ

• ຄວາມສອດຄ່ອງຂອງການຜະລິດໃນທົ່ວຫຼາຍຄໍາສັ່ງ

ໂຮງງານຜະລິດທີ່ສະຫນອງຄຸນນະພາບທີ່ຫມັ້ນຄົງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງມັກຈະເປັນຄູ່ຮ່ວມງານທີ່ດີກ່ວາໂຮງງານທີ່ສາມາດຜະລິດພຽງແຕ່ຕົ້ນແບບທີ່ຫນ້າປະທັບໃຈ.

ເບິ່ງເກີນກວ່າການກວດກາຄັ້ງສຸດທ້າຍ

ຜູ້ຊື້ຫຼາຍຄົນພຽງແຕ່ຖາມກ່ຽວກັບການກວດກາສຸດທ້າຍກ່ອນການຂົນສົ່ງ.

ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ຜູ້ຜະລິດທີ່ເຂັ້ມແຂງຄວບຄຸມຄຸນນະພາບຕະຫຼອດການຜະລິດແທນທີ່ຈະລໍຖ້າຈົນກ່ວາສິ້ນສຸດ.

ຖາມຄໍາຖາມເຊັ່ນ:

• ຂໍ້ບົກພ່ອງຖືກລະບຸແນວໃດໃນລະຫວ່າງການຫຍິບ?

• ສາຍການຜະລິດຖືກກວດກາເລື້ອຍໆເທົ່າໃດ?

• ບັນຫາຄຸນນະພາບຖືກບັນທຶກແນວໃດ?

• ຈະເກີດຫຍັງຂຶ້ນເມື່ອພົບຂໍ້ບົກພ່ອງ?

ການຕິດຕາມຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງຈະຊ່ວຍຫຼຸດຜ່ອນສິ່ງເສດເຫຼືອ ແລະປ້ອງກັນບໍ່ໃຫ້ຊຸດເຄື່ອງນຸ່ງທີ່ມີຂໍ້ບົກພ່ອງຂະໜາດໃຫຍ່ເຖິງຂັ້ນຕອນການຫຸ້ມຫໍ່.

ໄປຢ້ຽມຢາມຊັ້ນໂຮງງານຢ່າງລະມັດລະວັງ

ການ​ໄປ​ຢ້ຽມ​ຢາມ​ໂຮງ​ງານ​ເປີດ​ເຜີຍ​ຫຼາຍ​ກວ່າ​ການ​ນຳ​ສະ​ເໜີ​ໃນ​ຫ້ອງ​ປະ​ຊຸມ.

ໃນລະຫວ່າງການຢ້ຽມຢາມ, ສັງເກດເບິ່ງວ່າ:

• ເຄື່ອງຈັກຖືກຮັກສາຢ່າງຖືກຕ້ອງ.

• ສະຖານີເຮັດວຽກມີຄໍາແນະນໍາການດໍາເນີນງານທີ່ຊັດເຈນ.

• ອຸປະກອນວັດແທກໄດ້ຖືກປັບເປັນປະຈໍາ.

• ວັດສະດຸຖືກຈັດລຽງແລະຕິດສະຫຼາກ.

• ສາຍການຜະລິດປາກົດວ່າສະອາດແລະເປັນລະບຽບ.

• ພະນັກງານເຂົ້າໃຈວຽກງານຂອງເຂົາເຈົ້າໂດຍບໍ່ມີການຊີ້ນໍາຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ.

ລາຍລະອຽດເຫຼົ່ານີ້ມັກຈະສະທ້ອນເຖິງມາດຕະຖານການຄຸ້ມຄອງໂດຍລວມຂອງຜູ້ຜະລິດ.

ຖາມຄໍາຖາມດ້ານວິຊາການ

ຕົວແທນຂາຍປົກກະຕິແລ້ວຮູ້ລາຄາແລະຕາຕະລາງການຈັດສົ່ງ, ແຕ່ຜູ້ຈັດການການຜະລິດທີ່ມີປະສົບການເຂົ້າໃຈຂະບວນການຜະລິດ.

ຖາມຄໍາຖາມປະຕິບັດທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບຜະລິດຕະພັນຂອງທ່ານ, ເຊັ່ນ:

• ເຈົ້າຄວບຄຸມການຫົດຕົວຂອງຜ້າແນວໃດ?

• ການບໍລິໂພກຜ້າຖືກຄິດໄລ່ແນວໃດ?

• ເຈົ້າຈັດການການແກ້ໄຂຮູບແບບແນວໃດ?

• ຈະເກີດຫຍັງຂຶ້ນຖ້າຕົວຢ່າງການຜະລິດກ່ອນການຜະລິດບໍ່ຖືກອະນຸມັດ?

• ບັນທຶກການຜະລິດຖືກຮັກສາໄວ້ແນວໃດ?

ຄໍາຕອບທີ່ໝັ້ນໃຈ, ສອດຄ່ອງມັກຈະຊີ້ບອກທີມງານດ້ານວິຊາການທີ່ມີປະສົບການ.

ສັງເກດເບິ່ງສັນຍານເຕືອນທາງດ້ານການເງິນ

ສະພາບການເງິນຂອງໂຮງງານມີຜົນກະທົບໂດຍກົງຕໍ່ຄວາມໜ້າເຊື່ອຖືໃນການຈັດສົ່ງ.

ສັນຍານເຕືອນທີ່ເປັນໄປໄດ້ປະກອບມີ:

• ການຮ້ອງຂໍເລື້ອຍໆສໍາລັບການຈ່າຍເງິນຕົ້ນ

• ການປ່ຽນແປງໃນບັນຊີທະນາຄານຢ່າງກະທັນຫັນ

• ຄໍາຕອບຊັກຊ້າກ່ຽວກັບການຊື້ວັດສະດຸ

• ການຮ້ອງທຸກຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງກ່ຽວກັບການເພີ່ມຂຶ້ນຂອງຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ

• ຄວາມກົດດັນທີ່ຈະເພີ່ມລາຄາຫຼັງຈາກຄໍາສັ່ງເລີ່ມຕົ້ນ

ຜູ້ຜະລິດສຸຂະພາບທາງດ້ານການເງິນໂດຍທົ່ວໄປຮັກສາຂັ້ນຕອນການຊໍາລະທີ່ຫມັ້ນຄົງແລະຕິດຕໍ່ສື່ສານຢ່າງເປີດເຜີຍກ່ຽວກັບການວາງແຜນການຜະລິດ.

ເຂົ້າໃຈນະໂຍບາຍຂອງສັນຍາຍ່ອຍຂອງໂຮງງານ

ບໍ່ແມ່ນຜູ້ຜະລິດທຸກຄົນເຮັດສໍາເລັດທຸກໆຂະບວນການພາຍໃນ.

ຜູ້ຮັບເຫມົາຍ່ອຍພິເສດສາມາດໃຫ້ບໍລິການທີ່ດີເລີດສໍາລັບການຖັກແສ່ວ, ການພິມ, ການຍ້ອມ, ຫຼືແມ່ພິມ. ບັນຫາເກີດຂື້ນເມື່ອການຜະລິດຖືກໂອນໄປຫາໂຮງງານທີ່ບໍ່ຮູ້ຈັກໂດຍບໍ່ມີການອະນຸມັດຂອງລູກຄ້າ.

ກ່ອນທີ່ຈະສັ່ງ, ຖາມ:

• ຂະບວນການຜະລິດໃດທີ່ມາຈາກແຫຼ່ງນອກ?

• ຜູ້ສະຫນອງໃດປະຕິບັດການປະຕິບັດງານເຫຼົ່ານັ້ນ?

• ຜູ້ຮັບເໝົາຍ່ອຍຖືກກວດສອບແນວໃດ?

• ໃຜເປັນຜູ້ຮັບຜິດຊອບການຄວບຄຸມຄຸນນະພາບ?

ຜູ້ຜະລິດທີ່ມີຄວາມໂປ່ງໃສຄວນຈະເຕັມໃຈທີ່ຈະອະທິບາຍເຄືອຂ່າຍການຜະລິດຂອງມັນ.

ກວດ​ສອບ​ການ​ຢັ້ງ​ຢືນ​ຕົວ​ທ່ານ​ເອງ​

ການຢັ້ງຢືນສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າຜູ້ຜະລິດໄດ້ລົງທຶນໃນລະບົບການຄຸ້ມຄອງທີ່ໄດ້ຮັບການຍອມຮັບ, ແຕ່ຜູ້ຊື້ຄວນກວດສອບພວກມັນສະເຫມີ.

ກວດເບິ່ງວ່າໃບຢັ້ງຢືນ:

• ຍັງຖືກຕ້ອງ

• ກົງກັບຊື່ບໍລິສັດຕາມກົດໝາຍຂອງໂຮງງານ

• ກວມເອົາສະຖານທີ່ການຜະລິດທີ່ຖືກຕ້ອງ

• ນໍາໃຊ້ກັບຜະລິດຕະພັນທີ່ກໍາລັງຜະລິດ

ໃບ​ຢັ້ງ​ຢືນ​ໝົດ​ອາ​ຍຸ​ຫຼື​ບໍ່​ຖືກ​ຕ້ອງ​ຄວນ​ຈະ​ໄດ້​ຮັບ​ການ​ສືບ​ສວນ​ເພີ່ມ​ເຕີມ​ກ່ອນ​ທີ່​ຈະ​ອອກ​ຄໍາ​ສັ່ງ​ຊື້​.

ສ້າງຂະບວນການປະເມີນຜົນຜູ້ສະຫນອງທີ່ເຂັ້ມແຂງ

ແທນທີ່ຈະເລືອກໂຮງງານຫຼັງຈາກກອງປະຊຸມດຽວ, ສ້າງຂະບວນການປະເມີນຜົນທີ່ມີໂຄງສ້າງ.

ການປະເມີນພາກປະຕິບັດຄວນປະກອບມີ:

• ການຄົ້ນຄວ້າພື້ນຖານ

• ວິດີໂອກອງປະຊຸມກັບພະນັກງານວິຊາການ

• ການກວດສອບໂຮງງານ

• ການພັດທະນາຕົວຢ່າງ

• ຄໍາສັ່ງທົດລອງຂະຫນາດນ້ອຍ

• ການທົບທວນຄືນຄວາມສາມາດໃນການຜະລິດ

• ເອກະສານຄຸນນະພາບ

• ປະສິດທິພາບການສື່ສານ

• ຄວາມໝັ້ນຄົງດ້ານການເງິນ

• ການວາງແຜນຄວາມສາມາດໃນໄລຍະຍາວ

ການປະເມີນຜູ້ສະຫນອງຈາກຫຼາຍມຸມເບິ່ງຫຼຸດຜ່ອນຄວາມສ່ຽງໃນອະນາຄົດຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ.

ຄວາມຄິດສຸດທ້າຍ

ການເລືອກຊຸດຊັ້ນໃນ OEM ແມ່ນປະມານຫຼາຍກ່ວາການຊອກຫາລາຄາຕ່ໍາສຸດ. ຄູ່ຮ່ວມງານການຜະລິດທີ່ເຊື່ອຖືໄດ້ປົກປ້ອງການອອກແບບຂອງທ່ານ, ຮັກສາຄຸນນະພາບທີ່ສອດຄ່ອງ, ສື່ສານຢ່າງເປີດເຜີຍ, ແລະສະຫນັບສະຫນູນທຸລະກິດຂອງທ່ານເມື່ອມັນເຕີບໂຕ.

ຄວາມລົ້ມເຫຼວຂອງລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະຫນອງຈໍານວນຫຼາຍສາມາດຕິດຕາມກັບສັນຍານເຕືອນໄພທີ່ສັງເກດເຫັນກ່ອນທີ່ຈະອອກຄໍາສັ່ງຊື້ຄັ້ງທໍາອິດ. ໂດຍການປະເມີນໂຮງງານຢ່າງລະມັດລະວັງແລະຖາມຄໍາຖາມທີ່ຖືກຕ້ອງ, ຍີ່ຫໍ້ສາມາດຫຼີກເວັ້ນຄວາມແປກໃຈທີ່ມີຄ່າໃຊ້ຈ່າຍແລະສ້າງຄວາມສໍາພັນໃນໄລຍະຍາວໂດຍອີງໃສ່ຄວາມໄວ້ວາງໃຈ, ຄວາມໂປ່ງໃສແລະການຜະລິດທີ່ເຊື່ອຖືໄດ້.

ສາຍພົວພັນ OEM ທີ່ເຂັ້ມແຂງທີ່ສຸດເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍການເລືອກຢ່າງລະມັດລະວັງ. ການລົງທຶນເວລາພິເສດກ່ອນທີ່ຈະເຊັນສັນຍາແມ່ນເກືອບສະເຫມີລາຄາແພງກວ່າການແກ້ໄຂບັນຫາການຜະລິດຫຼັງຈາກການຜະລິດໄດ້ເລີ່ມຕົ້ນແລ້ວ.