Trang chủ » Tin tức » Thông tin ngành » Mất bao lâu để sản xuất trang phục thân mật?

Mất bao lâu để sản xuất trang phục thân mật?

Lượt xem: 0     Tác giả: Site Editor Thời gian xuất bản: 2026-04-10 Nguồn gốc: Địa điểm

hỏi thăm

nút chia sẻ facebook
nút chia sẻ twitter
nút chia sẻ dòng
nút chia sẻ wechat
nút chia sẻ Linkedin
nút chia sẻ Pinterest
nút chia sẻ whatsapp
nút chia sẻ kakao
nút chia sẻ Snapchat
nút chia sẻ telegram
chia sẻ nút chia sẻ này

Sản xuất đồ lót phức tạp hơn hầu hết quần áo. Nó đòi hỏi việc xây dựng chính xác, vật liệu chuyên dụng và sự phối hợp cẩn thận giữa các nhà cung cấp.

Đối với hầu hết các thương hiệu, quá trình sản xuất mất từ ​​​​10 đến 25 tuần từ khi bắt đầu đến khi hoàn thành. Đối với những mặt hàng phức tạp hơn như áo ngực, quá trình này có thể mất nhiều thời gian hơn—đôi khi hơn 36 tuần.

Điều này có nghĩa là việc lập kế hoạch phải bắt đầu từ nhiều tháng trước. Ví dụ: đợt ra mắt vào tháng 9 thường yêu cầu quá trình phát triển phải bắt đầu vào khoảng tháng 5 hoặc sớm hơn.

7 công đoạn sản xuất hàng may mặc

Hiểu rõ từng giai đoạn giúp thương hiệu lên kế hoạch tốt hơn và tránh bị chậm trễ.

1. Thiết kế & Ý tưởng (1–3 tuần)

  • Tạo bản phác thảo thiết kế

  • Xây dựng gói công nghệ (hướng dẫn kỹ thuật sản xuất)

Sản phẩm đơn giản di chuyển nhanh chóng. Thiết kế phức tạp cần chi tiết hơn.

2. Tìm nguồn cung ứng nguyên liệu (1–6 tuần)

  • Đặt hàng vải

  • Chọn đồ trang trí (ren, thun, móc)

  • Phát triển mẫu màu

Vật liệu chứng khoán nhanh hơn. Vải tùy chỉnh mất nhiều thời gian hơn.

3. Lấy mẫu & Điều chỉnh (2–6 tuần)

  • Tạo mẫu nguyên mẫu

  • Kiểm tra sự phù hợp và thoải mái

  • Điều chỉnh thiết kế

Giai đoạn này thường lặp đi lặp lại nhiều lần, đặc biệt đối với áo ngực.

4. Chốt đơn hàng (1 tuần)

  • Xác nhận giá

  • Đặt số lượng đặt hàng tối thiểu (MOQ)

  • Trả tiền đặt cọc

5. Sản xuất số lượng lớn (4–12 tuần)

  • Cắt vải

  • May và lắp ráp

  • hoàn thiện

6. Kiểm soát chất lượng (1–2 tuần)

  • Kiểm tra sản phẩm trong và sau sản xuất

7. Vận chuyển & Giao hàng (1–5 tuần)

  • Vận chuyển hàng hóa

  • Làm thủ tục hải quan

  • Giao hàng tới kho

Tại sao việc lấy mẫu lại mất nhiều thời gian

Lấy mẫu là một trong những nguyên nhân gây chậm trễ lớn nhất.

Hầu hết các sản phẩm đều trải qua:

  • mẫu nguyên mẫu

  • mẫu phù hợp

  • mẫu tiền sản xuất

Đối với đồ lót, lấy mẫu từ 2 đến 4 vòng . thông thường Mỗi vòng cần có thời gian để sản xuất, vận chuyển và phản hồi.

Giao tiếp rõ ràng có thể làm giảm sự chậm trễ.

Tìm nguồn cung ứng nguyên liệu: Biến số lớn nhất

Thời gian dẫn vải

  • Vải dự trữ: 2–3 tuần

  • Vải tùy chỉnh: 5–6 tuần

Các lớp hoàn thiện đặc biệt (thấm hút ẩm, kháng khuẩn, thân thiện với môi trường) có thể kéo dài thêm thời gian.

ren và đàn hồi

Những thành phần này rất quan trọng đối với đồ lót.

  • Sản xuất ren một phần thủ công → sản lượng chậm hơn

  • Dây đàn hồi yêu cầu hiệu suất chính xác

Dòng thời gian điển hình:

  • Sản xuất: ~30 ngày làm việc

  • Vận chuyển (đường biển): ~30 ngày nữa

Sự chậm trễ ở đây có thể trì hoãn toàn bộ đơn hàng.

Áo ngực và quần lót: Sự khác biệt lớn

Không phải tất cả đồ lót đều có độ khó sản xuất như nhau.

Quần lót

  • Xây dựng đơn giản hơn

  • Ít thành phần hơn

  • Phát triển nhanh hơn

Áo ngực

  • Nhiều lớp và vật liệu

  • Yêu cầu phù hợp phức tạp

  • Các bộ phận phụ thuộc lẫn nhau (dây đeo, cốc, dây đai)

Một sự thay đổi nhỏ ở một bộ phận sẽ ảnh hưởng đến toàn bộ sản phẩm.

Bởi vì điều này:

  • Áo ngực mất nhiều thời gian hơn để phát triển

  • MOQ cao hơn (thường là 2.000–3.000 đơn vị)

  • Quần lót có thể bắt đầu khoảng 1.000 chiếc

Chọn nơi sản xuất

Sản xuất trong nước

Tốt nhất cho:

  • quay vòng nhanh

  • thử nghiệm sản phẩm mới

  • đơn đặt hàng nhỏ

Thời gian: 2–4 tháng
Ưu điểm: nhanh hơn, linh hoạt
Nhược điểm: chi phí đơn vị cao hơn

Sản xuất ở nước ngoài

Tốt nhất cho:

  • phong cách lớn, đã được chứng minh

  • hiệu quả chi phí

Thời gian: 6–10 tháng
Ưu điểm: chi phí quy mô thấp hơn
Nhược điểm: thời gian thực hiện dài hơn, nguy cơ chậm trễ cao hơn

Rủi ro lớn vào năm 2026

Tắt máy vào dịp Tết Nguyên đán

Năm 2026, Tết Nguyên đán rơi vào ngày 17/2.

Sự va chạm:

  • các nhà máy đóng cửa trong nhiều tuần

  • sự chậm trễ vận chuyển

  • tăng tốc chậm hơn sau kỳ nghỉ

Các đơn hàng không được xác nhận vào đầu tháng 1 có thể được giao muộn hơn nhiều so với kế hoạch.

Biểu thuế

Thuế nhập khẩu cao và thay đổi tùy theo nguyên liệu.

  • Sản phẩm bông: giảm thuế

  • Vải tổng hợp: mức thuế cao hơn

Điều này ảnh hưởng đến các quyết định về giá cả và tìm nguồn cung ứng.

Lập kế hoạch cho các mùa bán lẻ

Các thương hiệu phải hoạt động ngược lại với những giai đoạn bán hàng quan trọng.

Mùa

Ngày bán hàng

Bắt đầu lập kế hoạch (Offshore)

ngày lễ tình nhân

14 tháng 2

Tháng 8 (năm trước)

Mùa xuân/Phục sinh

Tháng Ba-Tháng Tư

tháng mười

Ngày của Mẹ

Có thể

Tháng 12

Trở lại trường học

Mùa hè

Tháng Một

Mùa nghỉ lễ

Tháng 11–Tháng 12

Tháng sáu

Thiếu những khoảng thời gian này có thể đồng nghĩa với việc bỏ lỡ cơ hội bán hàng.

Bài học chính

Để lập kế hoạch sản xuất thành công:

  • Bắt đầu sớm—đặc biệt đối với các sản phẩm phức tạp

  • Dành thêm thời gian để lấy mẫu và sửa đổi

  • Bảo đảm vật liệu càng sớm càng tốt

  • Chọn địa điểm sản xuất dựa trên tốc độ và chi phí

  • Lập kế hoạch cho những gián đoạn lớn như ngày lễ và thuế quan

Đối với áo ngực và các sản phẩm kỹ thuật khác, hãy dành thêm thời gian để phát triển và thử nghiệm.

suy nghĩ cuối cùng

Dòng thời gian sản xuất không chỉ là chi tiết hoạt động. Họ định hình giá cả, hàng tồn kho và thành công trên thị trường.

Những thương hiệu lập kế hoạch sớm và xây dựng thời gian đệm có nhiều khả năng phân phối đúng tiến độ và tránh được sự chậm trễ tốn kém.

GIỚI THIỆU

Xuất khẩu đồ lót theo yêu cầu từ năm 2001, JMC cung cấp nhiều loại dịch vụ cho các nhà nhập khẩu, thương hiệu và đại lý tìm nguồn cung ứng. Chúng tôi chuyên sản xuất đồ lót, đồ lót và đồ bơi chất lượng.

LIÊN KẾT NHANH

DANH MỤC SẢN PHẨM

LIÊN HỆ VỚI CHÚNG TÔI

Địa chỉ: Suite 1801, Tầng 18, Golden Wheel International Plaza,
Số 8 đường Hanzhong, Nam Kinh, Trung Quốc  
Điện thoại: +86 25 86976118  
Fax: +86 25 86976116
E-mail: matthewzhao@china-jmc.com
Skype: matthewzhaochina@hotmail.com
Bản quyền © 2024 JMC ENTERPRISES LTD. Mọi quyền được bảo lưu. Hỗ trợ bởi leadong.com