Սեզոնային պահանջարկի աճը, օրինակ՝ արձակուրդները կամ վաճառքի հիմնական ժամանակաշրջանները, արտադրողների համար ամենադժվար մարտահրավերներից են:
Այս կարճ պատուհանների ժամանակ պահանջարկը կարող է արագ աճել: Եթե ընկերությունը պատրաստ չէ, այն վտանգում է բաժնետոմսերի պակասը, ուշացումները և կորցնում վաճառքը: Շատ OEM-ների համար մեկ սեզոնը կարող է կազմել տարեկան եկամտի մեծ մասը:
Այս գագաթնակետերին պատրաստվելը պահանջում է ավելին, քան պարզապես լրացուցիչ գույքագրում արտադրելը: Այն պահանջում է պլանավորում՝ կանխատեսումների, աղբյուրների, անձնակազմի, լոգիստիկայի և ֆինանսների հետ կապված:
Ավելի խելացի պահանջարկի կանխատեսում
Շարժվելով հիմնական կանխատեսումներից այն կողմ
Ավանդական կանխատեսումն օգտագործում է անցյալի վաճառքի տվյալները: Սա աշխատում է որոշակի կետով, բայց հաճախ բաց է թողնում պահանջարկի հանկարծակի փոփոխությունները:
Ժամանակակից ընկերություններն այժմ միավորում են տվյալների բազմաթիվ աղբյուրներ, ինչպիսիք են.
անցյալի վաճառքի միտումները
եղանակային օրինաչափություններ
տնտեսական ազդանշաններ
առցանց և սոցիալական լրատվամիջոցների գործունեությունը
Ինչպես AI-ն բարելավում է ճշգրտությունը
AI-ի վրա հիմնված համակարգերը կարող են արագ մշակել մեծ քանակությամբ տվյալներ:
Առավելությունները ներառում են.
նվազեցնելով կանխատեսման սխալները 20%-50% -ով
նվազեցնում է պաշարներից դուրս իրավիճակները
ավելի արագ պլանավորման ցիկլեր
Ավելի լավ կանխատեսումները թույլ են տալիս արտադրողներին ավելի վաղ և ավելի ճշգրիտ պատրաստել:
Գործընկերների հետ աշխատելը
Կանխատեսումը նույնպես բարելավվում է, երբ գործընկերները կիսում են տվյալները:
Շատ ընկերություններ օգտագործում են համագործակցային պլանավորման համակարգեր, որտեղ.
մանրածախ վաճառողները կիսում են վաճառքի տվյալները
մատակարարները կիսում են հզորությունների թարմացումները
արտադրողները իրական ժամանակում կարգավորում են պլանները
Սա նվազեցնում է առաջարկի և պահանջարկի հանկարծակի տատանումները:
Գնումների ավելի ուժեղ պլանավորում
Սկսել վաղ
Նախապատրաստումը հաճախ սկսվում է պիկ սեզոնից վեց ամիս առաջ.
Առաջին քայլը Նյութերի օրինագծի (BOM) ստուգումն է: Նույնիսկ փոքր սխալները կարող են հետագայում ուշացումներ առաջացնել:
Մատակարարների ռիսկի կառավարում
Մատակարարները սովորաբար խմբավորվում են մակարդակների.
Ռազմավարական մատակարարներ - կարևոր բաղադրիչներ
Նախընտրելի մատակարարներ – կանոնավոր գնումներ
Պահուստային մատակարարներ – շտապ օգնություն
Ռիսկը նվազեցնելու համար արտադրողները.
նախապես հաստատել այլընտրանքային նյութերը
օգտագործել տարբեր տարածաշրջանների մատակարարներ
վերահսկել առաքման կատարումը
Եթե ուշացումներ են ակնկալվում, դրանք վաղաժամ մեծացնում են անվտանգության պաշարները:
Պաշարների հավասարակշռման ռազմավարություն
Lean vs. Safety Stock
Երկու հիմնական մոտեցում կա.
Նիհար գույքագրում – ավելի ցածր արժեք, ավելի քիչ պահեստավորում
Անվտանգության պաշար – ավելի բարձր պաշտպանություն պակասից
OEM-ների մեծ մասը օգտագործում է երկուսի խառնուրդը:
Նախապատրաստում մինչև գագաթնակետը
Պիկ սեզոնի նախորդող ամիսներին.
Սա հաճախ ավելի էժան է, քան հետո շտապ առաքումները:
Օգտագործելով ավտոմատացում
Պաշարների ավելի մեծ ծավալները կարգավորելու համար ընկերությունները օգտագործում են.
ավտոմատացված պահեստավորման համակարգեր
իրական ժամանակում գույքագրման հետևում
մատակարարի կողմից կառավարվող գույքագրում
Այս գործիքները բարելավում են ճշգրտությունը և նվազեցնում բաժնետոմսերի խնդիրները:
Աշխատուժի պլանավորում
Խուսափելով այրվելուց
Եթե անձնակազմը լավ պլանավորված չէ, աշխատողները բախվում են երկար ժամերի և սթրեսի: Սա նվազեցնում է արտադրողականությունը:
Աշխատանքի ճկուն ռազմավարություն
Ընկերությունները սովորաբար աշխատողներին բաժանում են.
հիմնական անձնակազմ ՝ վերապատրաստված աշխատակիցներ, ովքեր կատարում են հիմնական խնդիրները
ժամանակավոր անձնակազմ – ավելացվել է պիկ ժամանակահատվածներում
Ժամանակավոր աշխատողները հաճախ աշխատանքի են ընդունվում պիկ սեզոնից 8-12 շաբաթ առաջ.
Արդյունավետության բարելավում
Աշխատողներին ավելի լավ աշխատելու համար.
առաջադրանքները պարզեցված են
հրահանգները ստանդարտացված են
վերապատրաստումը պարզեցված է
Սա օգնում է նոր աշխատողներին ավելի արագ արտադրողական դառնալ:
Պահեստի գործառնությունների օպտիմիզացում
Բարձրագույն պատվերի ծավալի բեռնաթափում
Պահեստները հաճախ նախատեսված են միջին պահանջարկի համար, այլ ոչ թե պիկ ժամանակաշրջանների համար:
Գործողությունը բարելավելու համար ընկերությունները.
արագ վաճառվող ապրանքներն ավելի մոտ տեղափոխեք փաթեթավորման վայրերին
կազմակերպել դարակներ՝ ըստ պահանջարկի
նվազեցնել անհարկի շարժումը
Խելացի դասավորության ձևավորում
Հիմնական բարելավումները ներառում են.
արտադրանքի միակողմանի հոսք (ստանալուց մինչև առաքում)
բուֆերային գոտիներ արագ բեռնաթափման համար
մատչելի պահեստային տարածքների ավելի լավ օգտագործումը
Այս փոփոխությունները մեծացնում են արագությունը և նվազեցնում սխալները:
Լոգիստիկ կարողությունների ապահովում
Տրանսպորտային խոչընդոտներից խուսափելը
Պիկ սեզոններին առաքման կարողությունները սահմանափակվում են:
Մեկ փոխադրողի վրա հույս դնելը ռիսկային է:
Լոգիստիկայի դիվերսիֆիկացում
Ռիսկը նվազեցնելու համար ընկերությունները.
աշխատել բազմաթիվ կրիչների հետ
վաղաժամ ապահովել պայմանագրերը
նախապես վերապահեք տրանսպորտային տարածքը
Ոմանք նաև օգտագործում են երրորդ կողմի լոգիստիկ մատակարարներ (3PLs) լրացուցիչ ճկունության համար:
Սարքավորումների գործարկում
Խափանումների կանխարգելում
Մեքենաները գտնվում են ծանր ճնշման տակ պիկ ժամանակաշրջաններում:
Կանխարգելիչ սպասարկումը կարևոր է:
Պահպանման ռազմավարություն
Պիկ սեզոնից առաջ.
Սա նվազեցնում է անսպասելի պարապուրդի հնարավորությունը:
Կանխիկի հոսքի կառավարում
Բարձր նախնական ծախսեր
Պիկ սեզոնին պատրաստվելը պահանջում է վաղաժամ գումար ծախսել.
Եկամուտը գալիս է ավելի ուշ:
Ֆինանսական պլանավորում
Դա կառավարելու համար ընկերությունները.
Սա ապահովում է գործողությունների սահուն շարունակությունը:
Վերջնական մտքեր
Սեզոնային պահանջարկի լուծումը վերաբերում է նախապատրաստմանը, ոչ թե արձագանքին:
Հաջող OEM-ներ.
ճշգրիտ կանխատեսել պահանջարկը
ապահովել հուսալի մատակարարներ
կառուցել գույքագրման ճիշտ մակարդակ
պլանավորել աշխատուժը և լոգիստիկան վաղաժամ
պահպանել ֆինանսական կայունությունը
Երբ այս բոլոր մասերը միասին աշխատում են, ընկերությունները կարող են վստահորեն կարգավորել պահանջարկի աճը և ավելի շատ եկամուտ ստանալ պիկ սեզոններին:
