កាលពីមុនការបញ្ជាទិញធំត្រូវបានគេមើលឃើញថាជាការឈ្នះសម្រាប់ក្រុមហ៊ុនផលិត។ ការបញ្ជាទិញធំជាងនេះមានន័យថាប្រាក់ចំណូលកាន់តែច្រើន។
សព្វថ្ងៃនេះ ការគិតនោះកំពុងផ្លាស់ប្តូរ។
នៅក្នុងឧស្សាហកម្មខោអាវទ្រនាប់ ការបញ្ជាទិញដែលមានស្ថេរភាព និងអាចទស្សន៍ទាយបាន គឺមានតម្លៃជាងការបញ្ជាទិញដ៏ធំភ្លាមៗ។ ការបញ្ជាទិញដ៏ធំមួយអាចមើលទៅគួរឱ្យទាក់ទាញក្នុងរយៈពេលខ្លី ប៉ុន្តែជារឿយៗវាបង្កើតបញ្ហាក្នុងផលិតកម្ម គុណភាព និងលំហូរសាច់ប្រាក់។
ភាពស្មុគស្មាញនៅពីក្រោយការផលិតខោទ្រនាប់
ការប្រកួតប្រជែង 'ទំហំ-ពណ៌'
ខោអាវទ្រនាប់មិនមែនជាផលិតផលសាមញ្ញទេ។
ការរចនាតែមួយត្រូវតែធ្វើឡើងជាច្រើន៖
វាបង្កើតការប្រែប្រួលរាប់សិបសម្រាប់ផលិតផលមួយ។ នៅពេលដែលយីហោមួយផ្តល់នូវរចនាប័ទ្មជាច្រើន ចំនួនសរុបនៃធាតុកើនឡើងយ៉ាងឆាប់រហ័សទៅជារាប់ពាន់។
ការគ្រប់គ្រងកម្រិតនៃព័ត៌មានលម្អិតនេះតម្រូវឱ្យមានការរៀបចំផែនការយ៉ាងប្រុងប្រយ័ត្ន។
តម្រូវការបច្ចេកទេសផលិតកម្ម
ខោអាវទ្រនាប់ក៏ត្រូវការម៉ាស៊ីនឯកទេសដើម្បីបង្កើតថ្នេរទន់ និងសំប៉ែត។
ម៉ាស៊ីនទាំងនេះមានភាពរសើប និងទាមទារ៖
នៅពេលដែលការផលិតត្រូវបានប្រញាប់ នោះម៉ាស៊ីនត្រូវបានរុញច្រានកាន់តែខ្លាំង ដែលនាំឱ្យ៖
ពិការភាពនៃការដេរ
ថ្នេរមិនស្មើគ្នា
គុណភាពមិនស៊ីសង្វាក់គ្នា។
បញ្ហាជាមួយនឹងការបញ្ជាទិញធំភ្លាមៗ
ឥទ្ធិពល Bullwhip
ការផ្លាស់ប្តូរតិចតួចនៅក្នុងតម្រូវការរបស់អតិថិជនអាចប្រែទៅជាការផ្លាស់ប្តូរដ៏ធំនៅក្នុងការបញ្ជាទិញរបស់រោងចក្រ។
នេះជារបៀបដែលវាកើតឡើង៖
អ្នកលក់រាយមើលឃើញការកើនឡើងតិចតួចនៃការលក់
ពួកគេបញ្ជាបន្ថែមទៀតដើម្បីរក្សាសុវត្ថិភាព
អ្នកលក់ដុំបញ្ជាទិញកាន់តែច្រើន
រោងចក្រទទួលបានការបញ្ជាទិញដ៏ធំដែលមិននឹកស្មានដល់
នេះបង្កើតអស្ថិរភាពនៅទូទាំងសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់។
ការបញ្ជាទិញបាច់និងប្រតិកម្មលើស
ក្រុមហ៊ុនតែងតែធ្វើការបញ្ជាទិញធំៗក្នុងពេលតែមួយ ជំនួសឲ្យការបញ្ជាទិញតូចជាងធម្មតា។
នេះនាំឱ្យមាន៖
បញ្ហាមួយទៀតគឺការបញ្ជាទិញលើសក្នុងអំឡុងពេលខ្វះខាត។ អ្នកទិញអាចបញ្ជាទិញច្រើនជាងដែលពួកគេត្រូវការ បន្ទាប់មកលុបចោលនៅពេលក្រោយ។ នេះធ្វើឱ្យរោងចក្រមានស្តុកលើស។
ផលប៉ះពាល់ហិរញ្ញវត្ថុនៃការបញ្ជាទិញមិនស្ថិតស្ថេរ
ថ្លៃដើមខ្ពស់ជាង
ការបញ្ជាទិញដែលមិនអាចទាយទុកជាមុនបានកើនឡើង៖
ការចំណាយលើការផ្ទុកសារពើភ័ណ្ឌ
ហានិភ័យនៃផលិតផលដែលមិនបានលក់
ត្រូវការការបញ្ចុះតម្លៃដើម្បីជម្រះស្តុក
សារពើភ័ណ្ឌដែលអង្គុយយូរពេក ភ្ជាប់សាច់ប្រាក់ ដែលអាចប្រើនៅកន្លែងផ្សេងបាន។
ប្រតិបត្តិការដែលរំខាន
នៅពេលដែលការបញ្ជាទិញផ្លាស់ប្តូរភ្លាមៗ៖
នេះកាត់បន្ថយប្រសិទ្ធភាពរួម។
ផលប៉ះពាល់របស់មនុស្ស៖ អស្ថិរភាពកម្លាំងពលកម្ម
លើសម៉ោង និងអស់កម្លាំង
ការបញ្ជាទិញធំភ្លាមៗ តែងតែត្រូវការបន្ថែមម៉ោង។
នេះនាំឱ្យមាន៖
កម្មករនឿយហត់
កំហុសកាន់តែច្រើន
អត្រាពិការភាពខ្ពស់ជាង
នៅក្នុងការផលិតខោអាវទ្រនាប់ សូម្បីតែពិការភាពតូចតាចក៏អាចធ្វើឲ្យផលិតផលមិនអាចលក់បានដែរ។
ការផ្លាស់ប្តូរបុគ្គលិកខ្ពស់។
កាលវិភាគមិនស្ថិតស្ថេរជំរុញឱ្យកម្មករចាកចេញ។
ការជំនួសកម្មករជំនាញគឺចំណាយប្រាក់ច្រើន និងចំណាយពេលច្រើន។
ការជួលញឹកញាប់ និងការបណ្តុះបណ្តាលក៏កាត់បន្ថយផលិតភាពទាំងមូលផងដែរ។
ការព្យាករណ៍មានស្ថេរភាពជួយរក្សាក្រុមដែលមានតុល្យភាព និងមានបទពិសោធន៍។
បញ្ហាប្រឈមនៃប្រភពសម្ភារៈ
ការធ្វើផែនការក្រណាត់ និងសមាសធាតុ
វត្ថុធាតុដូចជាកប្បាស ម៉ូដ និងអេឡាស្ទីន ទាមទារប្រភពដោយប្រុងប្រយ័ត្ន។
អ្នកផ្គត់ផ្គង់ជាញឹកញាប់មានតម្រូវការបញ្ជាទិញអប្បបរមា។
ជាមួយនឹងតម្រូវការស្ថិរភាព ក្រុមហ៊ុនផលិតអាច៖
រៀបចំផែនការជាមុន
ធានាតម្លៃកាន់តែប្រសើរ
ធានាគុណភាពជាប់លាប់
ហានិភ័យនៃការបញ្ជាទិញមិនស្ថិតស្ថេរ
នៅពេលដែលការបញ្ជាទិញមិនអាចទាយទុកជាមុនបាន៖
សម្ភារៈអាចត្រូវការទិញក្នុងតម្លៃខ្ពស់។
ការផ្គត់ផ្គង់អាចមានកម្រិត
ភាពខុសគ្នានៃពណ៌រវាងបណ្តុំអាចកើតឡើង
នេះប៉ះពាល់ទាំងថ្លៃដើម និងភាពស៊ីសង្វាក់គ្នានៃផលិតផល។
ការផ្លាស់ប្តូរឆ្ពោះទៅរកភាពជាដៃគូរយៈពេលវែង
ពីប្រតិបត្តិការទៅកិច្ចសហការ
ជំនួសឱ្យការដេញតាមការបញ្ជាទិញធំ ក្រុមហ៊ុនជាច្រើនឥឡូវនេះផ្តោតលើភាពជាដៃគូដ៏រឹងមាំ។
នេះមានន័យថា៖
អត្ថប្រយោជន៍នៃទំនាក់ទំនងស្ថិរភាព
ជាមួយនឹងការព្យាករណ៍ស្ថិរភាព ដៃគូអាច៖
វាក៏កាត់បន្ថយតម្រូវការសម្រាប់ការត្រួតពិនិត្យ និងកែតម្រូវជាប្រចាំផងដែរ។
និរន្តរភាព និងការកាត់បន្ថយកាកសំណល់
ផលិតកម្មមានស្ថេរភាពជួយកាត់បន្ថយកាកសំណល់។
នៅពេលដែលក្រុមហ៊ុនផលិតដោយផ្អែកលើតម្រូវការពិតប្រាកដ៖
នេះគាំទ្រទាំងការគ្រប់គ្រងការចំណាយ និងគោលដៅបរិស្ថាន។
គំនិតចុងក្រោយ
ការបញ្ជាទិញធំអាចមើលទៅគួរឱ្យទាក់ទាញ ប៉ុន្តែពួកគេតែងតែបង្កើតបញ្ហាច្រើនជាងអត្ថប្រយោជន៍។
នៅក្នុងទីផ្សារនាពេលបច្ចុប្បន្ននេះ ភាពស្ថិតស្ថេរមានតម្លៃជាងបរិមាណ.
ម៉ាក និងអ្នកផលិតដែលផ្តោតលើតម្រូវការស្ថិរភាពអាច៖
យូរ ៗ ទៅវិធីសាស្រ្តនេះនាំឱ្យអាជីវកម្មមានភាពធន់និងផលចំណេញកាន់តែច្រើន។
ទុកសារដើម្បីចាប់ផ្តើមបន្ទាត់ខោក្នុង / ឈុតហែលទឹករបស់អ្នក: ចុចទីនេះ
