Lượt xem: 0 Tác giả: Site Editor Thời gian xuất bản: 2026-10-06 Nguồn gốc: Địa điểm
Khi một thương hiệu quần áo nhận được báo giá từ nhà máy, giá vải tính theo mét hoặc kg rất dễ nhận thấy.
Nhưng có một con số khác cũng quan trọng không kém:
Mỗi loại quần áo thực sự sử dụng bao nhiêu vải?
Một tấm vải có thể có giá 5 USD/mét, nhưng chỉ con số đó thôi thì không cho bạn biết giá thành của một bộ quần áo hoàn chỉnh là bao nhiêu. Nếu một thiết kế sử dụng 1,2 mét và một thiết kế khác sử dụng 1,5 mét, thì chúng có thể có chi phí vật liệu rất khác nhau ngay cả khi chúng sử dụng cùng một loại vải.
Đây là lý do tại sao việc tiêu thụ vải là một trong những mối liên hệ quan trọng nhất giữa thiết kế hàng may mặc và giá cả quần áo.
Phân tích chi phí may mặc được sử dụng cho bài viết này ước tính rằng nguyên liệu thô, với vải là thành phần lớn nhất, có thể chiếm khoảng 60%–70% chi phí FOB cho hàng may mặc dệt thoi và dệt kim tiêu chuẩn. Riêng vải vỏ và vải tương phản ước tính chiếm khoảng 50%–60% chi phí FOB.
Vì vậy, khi mức tiêu thụ vải thay đổi, hiệu ứng có thể đạt đến giá xuất xưởng cuối cùng.
Tiêu thụ vải đơn giản là lượng vải cần thiết để may một bộ quần áo thành phẩm.
Đối với quần áo dệt, nó thường được đo bằng mét hoặc thước.
Đối với hàng may mặc dệt kim, các nhà máy có thể tính toán mức tiêu thụ theo trọng lượng, chẳng hạn như kilôgam trên chục hoặc kilôgam trên mỗi quần áo.
Số tiền phụ thuộc vào một số điều:
Kích cỡ quần áo
Hình dáng trang phục
Bố cục mẫu
Chiều rộng vải
Vải GSM
Phụ cấp đường may
co ngót
Cắt chất thải
Lỗi vải
Yêu cầu định hướng hoặc phù hợp
Do đó, nhà máy cần tính toán mức tiêu thụ trước khi ước tính chính xác chi phí nguyên vật liệu.
Đối với hàng may mặc dệt thoi, diện tích hoa văn, chiều rộng vải có thể sử dụng và hiệu quả đánh dấu là những yếu tố chính. Đối với hàng may mặc dệt kim, GSM và kích thước hàng may mặc cũng đóng một vai trò quan trọng.
Sự khác biệt này rất quan trọng.
Giả sử hai loại vải đều có giá 5 USD một mét.
Tiêu thụ vải: 1,2 mét
Giá vải:
1,2 × $5 = $6,00
Tiêu thụ vải: 1,5 mét
Giá vải:
1,5 × $5 = $7,50
Bản thân vải cũng có giá tương tự.
Bộ quần áo thứ hai có giá vải cao hơn 1,50 đô la cho mỗi chiếc đơn giản vì nó sử dụng nhiều chất liệu hơn.
Với 5.000 chiếc, số tiền đó trở thành:
1,50 USD × 5.000 = 7.500 USD
Đây là lý do tại sao một sự khác biệt nhỏ trong việc tiêu thụ vải có thể trở nên quan trọng ở quy mô sản xuất.
Và đây chỉ là sự khác biệt vật chất trực tiếp. Tác động thương mại cuối cùng có thể lớn hơn khi các yếu tố định giá khác được thêm vào.
Yếu tố đầu tiên là mẫu mã của trang phục.
Một mẫu được làm từ những mảnh riêng lẻ mà cuối cùng sẽ trở thành quần áo.
Nhà máy sắp xếp các mảnh này lên vải để tạo thành một bố cục cắt gọi là điểm đánh dấu.
Các mảnh ghép với nhau càng hiệu quả thì số vải còn lại càng ít.
Đây được gọi là hiệu quả đánh dấu.
Báo cáo nguồn xác định hiệu quả của điểm đánh dấu là lượng vải được chiếm bởi các mảnh mẫu có thể sử dụng được so với tổng diện tích vải được điểm đánh dấu sử dụng.
Hãy nghĩ về nó giống như việc đóng gói hành lý.
Nếu bạn có thể nhét chặt mọi thứ vào vali thì sẽ còn lại rất ít không gian.
Nếu những đồ vật có hình dạng bất tiện và không thể vừa khít với nhau, bạn cần một chiếc vali lớn hơn.
Nguyên tắc tương tự cũng áp dụng cho các mẫu may mặc.
Một chiếc áo phông cơ bản tương đối đơn giản.
Các mặt trước và mặt sau của nó khá đều đặn và nhà máy có một số lựa chọn để sắp xếp chúng.
Một bộ quần áo phức tạp hơn có thể bao gồm:
Tấm cong lớn
Mảnh không đối xứng
Pháo sáng rộng
Những mảnh nhỏ không đều
Bản in định hướng
Kết hợp kẻ sọc
Những hạn chế này có thể tạo ra khoảng cách lớn hơn giữa các mảnh mẫu.
Bài viết trước trong loạt bài này, 'Thiết kế nào lãng phí nhiều vải hơn?' , đề cập chi tiết hơn về các nguồn lãng phí liên quan đến thiết kế này.
Đối với bài viết này, điểm mấu chốt là:
Nhiều chất thải vải hơn có nghĩa là phải mua nhiều vải hơn cho mỗi sản phẩm may mặc.
Một mẫu không tồn tại độc lập với vải.
Nhà máy cần biết chiều rộng vải có thể sử dụng khi tạo điểm đánh dấu.
Hãy tưởng tượng rằng một mẫu hoạt động rất hiệu quả trên vải rộng 60 inch.
Nếu chiều rộng sử dụng thực tế chỉ là 56 inch, nhà máy có thể phải sắp xếp lại các mảnh.
Điều đó có thể làm tăng chiều dài vải cần thiết cho mỗi loại quần áo.
Phân tích chi phí đưa ra một ví dụ trong đó việc giảm chiều rộng vải có thể sử dụng từ 58 inch xuống 56 inch có thể tăng mức tiêu thụ vải tuyến tính khoảng 3%–5% trong kịch bản đã nêu.
Đây là lý do tại sao thông số kỹ thuật của vải phải bao gồm chiều rộng có thể sử dụng chứ không chỉ:
'100% cotton, 180 GSM.'
Hai loại vải có thể có cùng thành phần và GSM nhưng có chiều rộng sử dụng khác nhau.
Điều đó có thể ảnh hưởng đến chi phí may mặc cuối cùng.
Điều này đặc biệt quan trọng đối với hàng dệt kim.
GSM có nghĩa là gam trên mét vuông.
GSM cao hơn có nghĩa là khối lượng vật liệu nhiều hơn trên cùng một diện tích vải.
Giả sử hai chiếc áo phông sử dụng cùng một diện tích vải.
Một người sử dụng vải 150 GSM.
Loại còn lại sử dụng vải 220 GSM.
Loại vải nặng hơn chứa nhiều chất xơ hơn ở cùng khu vực đó.
Vì vậy chiếc áo phông thứ hai yêu cầu nhiều nguyên liệu thô hơn tính theo trọng lượng.
Nghiên cứu của GSM lưu ý rằng mức tiêu thụ vải cho hàng may mặc dệt kim có mối liên hệ chặt chẽ với GSM và mức tiêu thụ vải thô có thể chiếm khoảng 40%–70% chi phí hàng may mặc FOB tùy thuộc vào sản phẩm.
Đây là lý do tại sao việc thay đổi trọng lượng vải có thể ảnh hưởng trực tiếp đến giá thành hàng may mặc.
Nghiên cứu GSM đưa ra một ví dụ hữu ích.
Việc chuyển chương trình áo phông tiêu chuẩn từ áo thun 150 GSM sang áo thun 220 GSM sẽ làm tăng mức tiêu thụ sợi thô lên khoảng 46,6% trong kịch bản đã nêu. Báo cáo ước tính rằng sự thay đổi này có thể làm tăng thêm khoảng 0,70–0,95 USD chi phí nguyên liệu thô cho mỗi sản phẩm may mặc , giả sử các điều kiện khác vẫn cố định.
Sự khác biệt đó nghe có vẻ không ấn tượng lắm đối với một chiếc áo phông.
Tuy nhiên, ở mức 10.000 chiếc, nó sẽ trở thành đại khái:
$7.000–$9.500 chi phí nguyên liệu thô bổ sung.
Và đó là lý do tại sao các thông số kỹ thuật của vải đáng được quan tâm cẩn thận trong quá trình phát triển sản phẩm.
Một thương hiệu có thể chọn loại vải nặng hơn vì nó mang lại cho sản phẩm cảm giác cầm trên tay, độ rủ, độ mờ hoặc độ bền tốt hơn.
Điều đó hoàn toàn hợp lý.
Điều quan trọng là phải hiểu lựa chọn đó tác động như thế nào đến cơ cấu chi phí của sản phẩm.
Mức tiêu thụ vải không phải lúc nào cũng chỉ dựa trên số đo thành phẩm của quần áo.
Vải có thể co lại trong quá trình giặt hoặc xử lý ướt.
Nếu quần áo cần hoàn thiện ở một độ dài cụ thể, nhà máy có thể cần cắt nó lớn hơn một chút để bù lại.
Nguồn đưa ra ví dụ sử dụng vải có độ co rút chiều dài 5%.
Để đạt được chiều dài hoàn thiện là 80 cm, chiều dài mẫu yêu cầu sẽ là khoảng 84,21 cm trước khi co lại.
Chất liệu bổ sung đó trở thành một phần trong lượng vải tiêu thụ của hàng may mặc.
Đây là lý do tại sao việc kiểm tra vải và kiểm tra trước khi sản xuất lại quan trọng.
Một mẫu hoàn toàn dựa trên các phép đo hoàn thiện về mặt lý thuyết có thể đánh giá thấp lượng vải cần thiết.
Các nhà máy không thể biến từng mảnh vải mua thành một sản phẩm may mặc hoàn chỉnh.
Một số vật liệu vẫn còn giữa các mảnh mẫu.
Cũng có thể có:
Tổn thất cuối lượt
Lỗi vải
Lỗi cắt
Phần nhỏ không sử dụng được
Tổn thất dàn trải
Phân tích chi phí khuyến nghị đưa vào khoản trợ cấp cắt giảm lãng phí khi tính toán mức tiêu thụ thực tế.
Nghiên cứu của GSM đề cập đến khoảng đệm lãng phí cắt giảm 5%–10% điển hình cho các yếu tố như sự kém hiệu quả của điểm đánh dấu, mất mát ở cuối cuộn và lỗi vải.
Điều này có nghĩa là số lượng vải trong đơn đặt hàng có thể cao hơn số lượng lý thuyết cần thiết để bọc các mẫu hoa văn.
Đối với các thương hiệu, sự khác biệt đó phải được tính vào chi phí.
Đây là nơi chủ đề trở nên thú vị.
Bạn có thể cho rằng:
Nhiều vải hơn = giá vải cao hơn.
Điều đó đúng.
Nhưng vải cũng là một phần của giá FOB lớn hơn.
Nếu vải chiếm khoảng một nửa hoặc nhiều hơn chi phí FOB của nhiều sản phẩm may mặc tiêu chuẩn thì những thay đổi về tiêu thụ nguyên liệu có thể có tác động đáng chú ý đến tổng báo giá.
Ví dụ, hãy tưởng tượng một sản phẩm may mặc có giá FOB 10 USD.
Nếu vải chiếm 5 USD trong mức giá đó, việc giảm 10% mức tiêu thụ vải có thể tiết kiệm khoảng 0,5 USD cho mỗi sản phẩm may mặc trước khi xem xét bất kỳ tác động nào khác.
Với số lượng 20.000 chiếc:
0,50 USD × 20.000 = 10.000 USD
Đó là lý do tại sao việc cải thiện việc sử dụng vải đôi khi có thể có giá trị hơn việc cố gắng tiết kiệm một vài xu cho những đồ trang trí nhỏ.
Có một giới hạn quan trọng ở đây.
Một thương hiệu không nên chỉ nói với nhà máy:
'Sử dụng ít vải hơn.'
Trang phục vẫn cần phải đáp ứng các yêu cầu về thiết kế và độ vừa vặn.
Giảm vải quá mạnh có thể ảnh hưởng đến:
Phù hợp
Bảo hiểm
Số đo may mặc
Cân bằng mẫu
Độ bền
An ủi
Vẻ bề ngoài
Ví dụ: một thương hiệu đồ lót có thể cần thêm vải ở miếng lót hoặc mặt sau để đạt được độ vừa vặn cần thiết.
Một chiếc quần yoga có thể cần đủ vải ở phần nâng và chỗ ngồi để phù hợp với chuyển động.
Một chiếc áo sơ mi rộng rãi đương nhiên cần nhiều vải hơn một chiếc áo sơ mi vừa vặn.
Vì vậy, mục tiêu là tiêu thụ vải hiệu quả chứ không phải tiêu thụ vải ở mức tối thiểu.
Thời điểm tốt nhất để giảm tiêu thụ vải không cần thiết là trước khi sản xuất số lượng lớn.
Nhà sản xuất OEM có thể xem xét:
Các mảnh có thể được lồng nhau hiệu quả hơn?
Chiều rộng vải đã chọn có phù hợp với mẫu không?
Những hình dạng bất thường không cần thiết có thể được đơn giản hóa không?
Có phải mọi phần thực sự cần phải quay về cùng một hướng?
Điểm đánh dấu có thể được tối ưu hóa trên bộ kích thước dự kiến không?
Chất liệu vải đã được kiểm tra trước khi hoàn thiện mẫu chưa?
Những quyết định này có thể tạo ra sự khác biệt có ý nghĩa trước khi hàng nghìn sản phẩm may mặc bị cắt bỏ.
Hãy xem xét một ví dụ đơn giản.
Giả sử một nhà máy sử dụng loại vải có giá 6 USD/m.
Tiêu thụ vải: 1,30 m
Giá vải:
1,30 × $6 = $7,80
Tiêu thụ vải: 1,45 m
Giá vải:
1,45 × $6 = $8,70
Phiên bản thứ hai có giá cao hơn 0,90 USD cho mỗi sản phẩm may mặc bằng vải.
Đối với 10.000 miếng:
0,90 USD × 10.000 = 9.000 USD
Sự khác biệt chỉ đến từ 0,15 mét trên mỗi bộ quần áo.
Đây là lý do tại sao việc tiêu thụ vải nên được thảo luận về mặt chi phí cho mỗi sản phẩm may mặc thành phẩm , chứ không chỉ giá vải.
Khi một nhà sản xuất OEM chuẩn bị báo giá, họ cần nhiều thông tin hơn bản phác thảo hàng may mặc.
Nhà máy có thể cần:
Thành phần vải
GSM
Chiều rộng có thể sử dụng
Xây dựng vải
Kéo dài
co ngót
Màu sắc
Yêu cầu in
Đo mẫu
Lãng phí dự kiến
Những thông số kỹ thuật này giúp nhà máy ước tính lượng vật liệu thực sự cần thiết.
Báo cáo nguồn nhấn mạnh rằng việc tiêu thụ vải chính xác là cần thiết để đảm bảo tính chính xác về mặt tài chính vì vải chiếm một phần lớn trong chi phí FOB.
Đây cũng là lý do tại sao việc thay đổi đặc tính vải sau khi nhận được báo giá có thể làm thay đổi giá.
Hãy tưởng tượng một thương hiệu đã phát triển một chiếc áo phông bằng cách sử dụng:
Áo thun cotton 180 GSM
Sau đó, thương hiệu quyết định muốn một chiếc nặng hơn:
Áo thun cotton GSM 220
Mẫu may mặc có thể vẫn giống hệt nhau.
Quá trình may có thể vẫn gần như giống hệt nhau.
Các chi tiết trang trí có thể không thay đổi.
Tuy nhiên, giá vẫn có thể tăng vì mỗi sản phẩm may mặc hiện nay đều chứa nhiều vải hơn.
Điều ngược lại cũng có thể xảy ra.
Chuyển sang loại vải nhẹ hơn có thể giảm chi phí vật liệu.
Nhưng thương hiệu nên kiểm tra xem loại vải mới có còn cung cấp các yêu cầu sau hay không:
Độ mờ
Cảm giác tay
Hình dạng
Độ bền
Hiệu suất co ngót
Phù hợp
Việc giảm chi phí chỉ có tác dụng khi sản phẩm vẫn đáp ứng được yêu cầu dự kiến.
Sự khác biệt có vẻ nhỏ ở 100 chiếc có thể trở nên đáng kể ở mức 10.000 hoặc 100.000 chiếc.
Hãy cân nhắc mức chênh lệch chỉ 0,30 USD cho mỗi sản phẩm may mặc.
Số lượng đặt hàng |
Chi phí bổ sung |
500 chiếc |
$150 |
1.000 chiếc |
$300 |
5.000 chiếc |
1.500 USD |
10.000 chiếc |
3.000 USD |
50.000 chiếc |
15.000 USD |
Đây là lý do tại sao hiệu quả của vải ngày càng trở nên quan trọng khi khối lượng sản xuất tăng lên.
Một nhà máy chỉ có thể tiết kiệm một lượng nhỏ trên mỗi sản phẩm may mặc, tuy nhiên tổng tác động của việc mua hàng có thể rất đáng kể.
Việc tiêu thụ vải cũng ảnh hưởng đến cách một thương hiệu nghĩ về giá bán lẻ của mình.
Giả sử hai sản phẩm trông giống nhau nhưng có yêu cầu về loại vải khác nhau.
Sản phẩm sử dụng nhiều nguyên liệu hơn cần duy trì mức lợi nhuận vừa đủ mặc dù giá thành cao hơn.
Điều này có thể ảnh hưởng:
Giá bán buôn
Giá bán lẻ
Tỷ suất lợi nhuận gộp
Khuyến mãi giảm giá
Số lượng đặt hàng khả thi tối thiểu
Một sản phẩm cao cấp có thể cố tình sử dụng loại vải nặng hơn hoặc đắt tiền hơn.
Không sao đâu.
Thương hiệu chỉ cần đưa chi phí nguyên vật liệu cao hơn vào chiến lược định giá của mình.
Tận dụng vải tốt là thu được nhiều quần áo thành phẩm hơn từ nguyên liệu bạn mua.
Điều này đôi khi được gọi là tối ưu hóa năng suất vải.
Nó có thể liên quan đến:
Bố cục điểm đánh dấu tốt hơn
Hình học mẫu tốt hơn
Chiều rộng vải phù hợp
Giảm chất thải cắt không cần thiết
Mức độ co ngót chính xác
Thông số kỹ thuật vải nhạy cảm
Phân tích chi phí mô tả tối ưu hóa năng suất vải là một phần quan trọng của kinh tế nguyên liệu thô vì những cải tiến nhỏ trong việc sử dụng nguyên liệu có thể ảnh hưởng đến tổng chi phí may mặc.
Đối với nhà sản xuất OEM, đây là một phần trong việc biến thiết kế thành thứ có thể được sản xuất một cách nhất quán và với chi phí có thể dự đoán được.
Tiêu thụ vải ảnh hưởng đến giá quần áo vì mỗi sản phẩm may mặc thành phẩm đại diện cho một lượng nguyên liệu được mua nhất định.
Số tiền cuối cùng phụ thuộc vào nhiều thứ hơn là kích cỡ quần áo.
Nó có thể thay đổi vì:
Hình dạng hoa văn
Hiệu quả đánh dấu
Chiều rộng vải
GSM
co ngót
Cắt chất thải
Lỗi vải
Yêu cầu định hướng
Xây dựng may mặc
Vải thường là thành phần riêng lẻ lớn nhất trong chi phí FOB của hàng may mặc, vì vậy những khác biệt này có thể có tác động đáng chú ý đến báo giá cuối cùng.
Đối với các thương hiệu quần áo, ba con số đặc biệt hữu ích để hiểu:
Giá vải
Vật liệu có giá bao nhiêu cho mỗi mét hoặc kg?
Tiêu thụ vải
Một bộ quần áo cần bao nhiêu chất liệu?
Tận dụng vải
Chất liệu đó được biến thành quần áo thành phẩm hiệu quả đến mức nào?
Nhìn vào cả ba sẽ cho bạn một bức tranh rõ ràng hơn nhiều về lý do tại sao một bộ quần áo lại đắt hơn một bộ quần áo khác.
Và khi một sản phẩm vẫn đang được phát triển, một cải tiến nhỏ về bố cục mẫu, đặc tính vải hoặc hiệu quả cắt có thể tiết kiệm tiền trong toàn bộ quá trình sản xuất.
Chính vì thế mà lượng vải tiêu hao không chỉ là sự tính toán kỹ thuật của nhà máy.
Nó là một phần trực tiếp trong chi phí sản phẩm quần áo của bạn.