কেন দুটি কারখানা একই পোশাকের জন্য আলাদা মূল্য দেয়?

আপনি দুটি পোশাক প্রস্তুতকারকের কাছে একই প্রযুক্তির প্যাক পাঠান।

উভয় কারখানাই একই ডিজাইন, ফ্যাব্রিক স্পেসিফিকেশন, পরিমাপ, রঙ এবং পরিমাণ পায়।

তারপর উদ্ধৃতি ফিরে আসে:

ফ্যাক্টরি A: $5.20 প্রতি পিস
ফ্যাক্টরি B: $6.10 প্রতি পিস

কোনটি সঠিক?

এটি পোশাক সোর্সিং একটি সাধারণ পরিস্থিতি. দামের পার্থক্য স্বয়ংক্রিয়ভাবে বোঝায় না যে একটি কারখানা অতিরিক্ত চার্জ করছে। এমনকি যখন নির্মাতারা একই প্রযুক্তিগত প্যাকেজ পান, তারা উৎপাদন দক্ষতা, উপাদানের ব্যবহার, মান নিয়ন্ত্রণ, ওভারহেড এবং লাভ সম্পর্কে বিভিন্ন অনুমান করতে পারে।

এই পার্থক্যগুলি বোঝা ব্র্যান্ডগুলিকে আরও বুদ্ধিমানের সাথে কোটেশন তুলনা করতে সহায়তা করতে পারে।

একই টেক প্যাক মানে একই উৎপাদন খরচ নয়

পোশাকটি কী হওয়া উচিত তা একটি টেক প্যাক বর্ণনা করে।

এটি নির্দিষ্ট করতে পারে:

• ফ্যাব্রিক রচনা

• জিএসএম

• পরিমাপ

• রং

• সেলাই নির্মাণ

• ছাঁটাই

• লেবেল

• প্যাকেজিং

• গুণমানের প্রয়োজনীয়তা

কিন্তু তা পুরোপুরি নির্ধারণ করে না একটি কারখানা কতটা দক্ষতার সাথে পোশাক তৈরি করতে পারে .

দুটি কারখানা বিভিন্ন মেশিন, উৎপাদন বিন্যাস, শ্রমিক, কাটিং সিস্টেম, গুণমান পদ্ধতি এবং ক্রয় চ্যানেল ব্যবহার করতে পারে।

তাই একই পোশাকের বিভিন্ন উৎপাদন খরচ হতে পারে।

এটি সম্পর্কে চিন্তা করার একটি দরকারী উপায় হল:

গার্মেন্টের দাম = উপকরণ + উৎপাদন + কারখানার খরচ + গুণমানের খরচ + মার্জিন

প্রতিটি কারখানা সেই সমীকরণের প্রতিটি অংশের জন্য একটি ভিন্ন সংখ্যায় আসতে পারে।

1. সবচেয়ে বড় পার্থক্য ফ্যাব্রিক খরচ হতে পারে

ফ্যাব্রিক প্রায়শই একটি পোশাকের সবচেয়ে বড় একক খরচ।

রিপোর্ট অনুমান করে যে ফ্যাব্রিক স্ট্যান্ডার্ড গার্মেন্টসের জন্য FOB খরচের প্রায় 50%-60% প্রতিনিধিত্ব করতে পারে , মোট কাঁচামাল সাধারণত FOB খরচের প্রায় 60%-70% তৈরি করে।

তার মানে ফ্যাব্রিক খরচে একটি ছোট পার্থক্য চূড়ান্ত উদ্ধৃতিতে একটি লক্ষণীয় প্রভাব ফেলতে পারে।

কল্পনা করুন দুটি কারখানা একই জোড়া অন্তর্বাস তৈরি করে।

উভয়ই একই ফ্যাব্রিক দামে একই কাপড় ব্যবহার করে।

কারখানা A এর কাটিয়া প্রক্রিয়া আরও দক্ষতার সাথে ফ্যাব্রিক ব্যবহার করে।

ফ্যাক্টরি বি প্যাটার্ন টুকরা মধ্যে আরো অব্যবহৃত স্থান ছেড়ে.

পোশাকটি অভিন্ন, কিন্তু ফ্যাক্টরি বি-কে প্রতিটি টুকরোর জন্য আরও বেশি ফ্যাব্রিক কিনতে হবে।

এই পার্থক্য থেকে আসতে পারে মার্কার দক্ষতা .

মার্কার মেকিং হল কাটার আগে কাপড়ে প্যাটার্নের টুকরো সাজানোর প্রক্রিয়া। ভাল বাসা বাঁধার অর্থ হল আরও বেশি কাপড় তৈরি পোশাকের অংশ হয়ে যায় এবং কম বর্জ্য হয়ে যায়।

প্রতিবেদনটি একটি উদাহরণ দেয় যেখানে একটি কারখানা 88% মার্কার দক্ষতা অর্জন করে যখন অন্যটি 80% অর্জন করে। 88% দক্ষতায় 1.50 গজ প্রয়োজন এমন একটি পোশাকে, নিম্ন-দক্ষতার লেআউটের জন্য প্রায় 1.65 গজ প্রয়োজন। প্রতি গজ $4 এ, এটি পোশাক প্রতি ফ্যাব্রিক খরচের অতিরিক্ত $0.60 তৈরি করে।

একটি বড় অর্ডারের জন্য, প্রতি টুকরা একটি ছোট পার্থক্য অর্থের একটি উল্লেখযোগ্য পরিমাণে পরিণত হতে পারে

2. কারখানাগুলি উৎপাদনের সময় ভিন্নভাবে অনুমান করতে পারে

ফ্যাব্রিক শুধুমাত্র উদ্ধৃতি অংশ.

পোশাক তৈরিতে কত সময় লাগে তার হিসাবও কারখানাকে করতে হবে।

একটি সাধারণ টি-শার্ট অপেক্ষাকৃত কম সেলাই অপারেশনের প্রয়োজন হতে পারে।

একটি জটিল পোশাকের জন্য আরও অনেক কিছুর প্রয়োজন হতে পারে।

কারখানাগুলি এর মতো উত্পাদন-সময়ের মান ব্যবহার করে । SMV বা SAM একটি পোশাকের শ্রম বিষয়বস্তু অনুমান করতে প্রতিবেদনে এগুলিকে উৎপাদন ক্রিয়াকলাপের জন্য প্রয়োজনীয় মান সময় নির্ধারণের পদ্ধতি হিসাবে বর্ণনা করা হয়েছে।

একটি ব্র্যান্ডের জন্য গুরুত্বপূর্ণ পয়েন্ট সহজ:

আরো উৎপাদন সময় সাধারণত উচ্চ উত্পাদন খরচ মানে।

কিন্তু দুটি কারখানা একই পোশাককে ভিন্নভাবে অনুমান করতে পারে।

একটি কারখানায় একটি অত্যন্ত অভিজ্ঞ দল এবং শৈলীর জন্য উপযুক্ত সরঞ্জাম থাকতে পারে।

অন্যটির জন্য আরও অপারেটর সময় বা অতিরিক্ত পরিচালনার প্রয়োজন হতে পারে।

এটি বিভিন্ন শ্রম খরচ তৈরি করতে পারে এমনকি যখন সেলাই অপারেশনগুলি টেক প্যাকে অভিন্ন দেখায়।

3. কারখানার দক্ষতা মূল্য পরিবর্তন করে

এই দুটি উদ্ধৃতি ভিন্ন হতে পারে সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ কারণ এক.

একটি কারখানা তৈরি পোশাক তৈরির জন্য প্রতিটি প্রদত্ত মিনিট ব্যয় করে না।

শ্রমিকদের শৈলী পরিবর্তন করতে হবে, মেশিন প্রস্তুত করতে হবে, অপারেশনগুলির ভারসাম্য বজায় রাখতে হবে, উপকরণগুলি পরিচালনা করতে হবে, সমস্যাগুলি সঠিক করতে হবে এবং স্বাভাবিক উত্পাদন বাধাগুলি মোকাবেলা করতে হবে।

সুতরাং কারখানাগুলি লাইন দক্ষতা অনুমান করে। উত্পাদনের জন্য একটি

প্রতিবেদনে একই পোশাক এবং একই বেস মিনিট খরচ ব্যবহার করে একটি উদাহরণ দেওয়া হয়েছে।

একটি কারখানা 85% দক্ষতা অনুমান করে।

আরেকটি অনুমান 60%।

একটি 20-মিনিটের পোশাক এবং প্রতি মিনিটে $0.05 বেস খরচ সহ, প্রথম কারখানাটি সামঞ্জস্যপূর্ণ উত্পাদন খরচে প্রায় $1.18 গণনা করে, যখন দ্বিতীয়টি প্রায় $1.67 এ পৌঁছে। এটি উপকরণ যোগ করার আগে উত্পাদন খরচে 41.6% পার্থক্য তৈরি করে।

এর মানে এই নয় যে একটি কারখানা ভুল করছে।

প্রথম কারখানার শক্তিশালী উত্পাদন দক্ষতা থাকতে পারে।

দ্বিতীয়টি আরও রক্ষণশীল অনুমান ব্যবহার করা হতে পারে, বিশেষত যখন একটি নতুন শৈলী বা একটি উত্পাদন লাইনের সাথে কাজ করার সময় যা আরও সেটআপ এবং ভারসাম্যের সময় আশা করে।

4. শ্রম খরচ সেলাই অপারেটরদের চেয়ে বেশি

বিভিন্ন কোটেশনের আরেকটি কারণ হল কারখানাগুলি কীভাবে শ্রমের খরচ গণনা করে।

একটি কারখানায় সেলাই মেশিনের পিছনে বসে থাকা লোকের চেয়ে বেশি কর্মচারী উৎপাদনে জড়িত।

এছাড়াও থাকতে পারে:

• সুপারভাইজার

• মান-নিয়ন্ত্রণ কর্মীরা

• মেকানিক্স

• কাটিং-রুম কর্মীরা

• উৎপাদন পরিকল্পনাকারী

• ব্যবস্থাপনা

• প্রশাসনিক কর্মীরা

ভাড়া, বিদ্যুৎ, সরঞ্জামের অবমূল্যায়ন, বীমা এবং অন্যান্য অপারেটিং খরচ সহ কারখানার সাথে সম্পর্কিত খরচও রয়েছে।

প্রতিবেদনে এমন একটি কারখানার উদাহরণ দেওয়া হয়েছে যেখানে সরাসরি সেলাই মজুরি মোট অপারেটিং খরচের একটি অংশকে উপস্থাপন করে। যখন পরোক্ষ শ্রম এবং ওভারহেড অন্তর্ভুক্ত করা হয়েছিল, তখন কারখানার ব্রেক-ইভেন খরচ প্রতি উত্পাদনশীল মিনিটে প্রত্যক্ষ-শ্রম-শুধু গণনার চেয়ে উল্লেখযোগ্যভাবে বেশি ছিল।

এই কারণে দুটি কারখানার শ্রমিকরা একই মজুরি পেলেও শ্রম-সম্পর্কিত মূল্য আলাদা হতে পারে।

একটি উদ্ধৃতিতে কারখানার প্রকৃত অপারেটিং খরচের বেশি অন্তর্ভুক্ত থাকতে পারে।

5. গুণমানের প্রয়োজনীয়তা উদ্ধৃতি পরিবর্তন করতে পারে

মান নিয়ন্ত্রণেও টাকা খরচ হয়।

ধরুন একটি ব্র্যান্ড একটি আদর্শ বাণিজ্যিক মানের স্তর গ্রহণ করে।

অন্যটির জন্য অনেক কঠোর পরিদর্শন এবং কম ত্রুটি প্রয়োজন।

দ্বিতীয় কারখানার প্রয়োজন হতে পারে:

• আরও ইনলাইন পরিদর্শক

• আরো পরিমাপ

• আরও পুনর্ব্যবহার

• আরো ফ্যাব্রিক এবং গার্মেন্ট চেক

• চূড়ান্ত পরিদর্শনে আরো সময়

• সম্ভাব্য ত্রুটির জন্য একটি বড় ভাতা

প্রতিবেদনটি একটি উদাহরণ হিসাবে AQL প্রয়োজনীয়তা ব্যবহার করে। একটি কঠোর প্রয়োজন যেমন AQL 1.5 এর জন্য আরও মান-নিয়ন্ত্রণ সংস্থান এবং আরও মানক প্রয়োজনীয়তার তুলনায় পুনরায় কাজ এবং স্ক্র্যাপের জন্য অতিরিক্ত ভাতা প্রয়োজন হতে পারে।

তাই যদি দুটি কারখানা মানের প্রয়োজনীয়তার ভিন্ন ব্যাখ্যা পায়, তাদের উদ্ধৃতি ভিন্ন হতে পারে।

এটি একটি কারণ একটি বিস্তারিত প্রযুক্তি প্যাক গুরুত্বপূর্ণ।

একটি অস্পষ্ট নির্দেশ যেমন 'প্রিমিয়াম কোয়ালিটি' ব্যাখ্যার জন্য অনেক জায়গা ছেড়ে দেয়।

একটি পরিষ্কার স্পেসিফিকেশন কারখানাটিকে খরচের জন্য আরও ভাল ভিত্তি দেয়।

6. কারখানাগুলি বিভিন্ন উপকরণ ব্যবহার করতে পারে

কখনও কখনও মূল্য পার্থক্য চিহ্নিত করা সহজ.

একটি কারখানা $4-প্রতি-গজ ফ্যাব্রিক ব্যবহার করে উদ্ধৃতি দেয়।

অন্য একটি $4.50 ফ্যাব্রিক ব্যবহার করে।

কারণ হতে পারে:

• বিভিন্ন সরবরাহকারী

• বিভিন্ন ফ্যাব্রিক গ্রেড

• বিভিন্ন ক্রয় ভলিউম

• বিভিন্ন সার্টিফিকেশন

• বিভিন্ন সমাপ্তি প্রয়োজনীয়তা

• বিভিন্ন ন্যূনতম অর্ডার পরিমাণ

• বিভিন্ন ফ্যাব্রিক প্রস্থ

পোশাকটি একই রকম দেখতে পারে যখন অন্তর্নিহিত উপাদানের মূল্য ভিন্ন।

এটি বিশেষভাবে গুরুত্বপূর্ণ যখন টেক প্যাক একটি সঠিক অনুমোদিত ফ্যাব্রিকের পরিবর্তে একটি সাধারণ উপাদানের বিবরণ নির্দিষ্ট করে।

যেমন:

95% তুলা / 5% ইলাস্টেন

ফ্যাক্টরিকে যা জানা দরকার তা বলে না।

সুতার গুণমান, জিএসএম, নির্মাণ, সমাপ্তি, প্রস্থ এবং সরবরাহকারী সবই ফ্যাব্রিকের প্রকৃত খরচকে প্রভাবিত করতে পারে।

7. বিভিন্ন কারখানার বিভিন্ন ওভারহেড খরচ আছে

কারখানাগুলি বিভিন্ন ব্যবসায়িক পরিস্থিতিতে কাজ করে।

কেউ আরও যন্ত্রপাতি এবং মান-নিয়ন্ত্রণ কর্মীদের সাথে একটি বড় আধুনিক সুবিধা পরিচালনা করতে পারে।

অন্যটি একটি ছোট কাঠামো এবং নিম্ন ওভারহেডের সাথে কাজ করতে পারে।

একটি অনুগত কারখানার সাথে সম্পর্কিত খরচও বহন করতে পারে:

• শ্রমিকের মজুরি ও সুবিধা

• নিরাপত্তা ব্যবস্থা

• পরিবেশগত প্রয়োজনীয়তা

• অডিট এবং সার্টিফিকেশন

• মান নিয়ন্ত্রণ ব্যবস্থা

• সরঞ্জাম রক্ষণাবেক্ষণ

প্রতিবেদনে উল্লেখ করা হয়েছে যে সম্পূর্ণরূপে অনুগত সুবিধার কারখানাগুলির তুলনায় উচ্চ পরিচালন ওভারহেড থাকতে পারে যেগুলি এই খরচগুলিকে কম গণনা করে বা কম আনুষ্ঠানিক উত্পাদন ব্যবস্থার উপর নির্ভর করে।

এটি কাগজে একটি নিম্ন উদ্ধৃতি তৈরি করতে পারে।

যাইহোক, খুব কম দামের সাথে মান, সাবকন্ট্রাক্টিং, কমপ্লায়েন্স বা ডেলিভারি জড়িত ঝুঁকির সাথে আসতে পারে।

একটি ব্র্যান্ডের জন্য, সবচেয়ে সস্তা ফ্যাক্টরি গেটের দাম তাই স্বয়ংক্রিয়ভাবে বেছে নেওয়ার চেয়ে তদন্ত করার মতো।

8. কারখানার বিভিন্ন লাভ মার্জিন থাকতে পারে

উৎপাদন খরচ কভার করার পরে, একটি প্রস্তুতকারকের এখনও একটি বাণিজ্যিক মার্জিন প্রয়োজন।

কারখানা সব একই লক্ষ্য মার্জিন ব্যবহার করে না.

একজন নতুন গ্রাহককে জেতার জন্য বা উপলব্ধ উত্পাদন ক্ষমতা পূরণ করতে একটি ছোট মার্জিন গ্রহণ করতে ইচ্ছুক হতে পারে।

অন্যটি আরও রক্ষণশীলভাবে দাম দিতে পারে কারণ এর উত্পাদন সময়সূচী ইতিমধ্যেই ব্যস্ত বা এটি একটি ভিন্ন গ্রাহক বিভাগকে লক্ষ্য করে।

প্রতিবেদনের উদাহরণ বিভিন্ন কারখানা মার্জিন অনুমান চূড়ান্ত উদ্ধৃতি অবদান দেখায়.

এর অর্থ হল এমনকি যদি দুটি কারখানার উৎপাদন খরচ অভিন্ন থাকে, তবুও তাদের চূড়ান্ত উদ্ধৃতি ভিন্ন হতে পারে।

9. একটি কারখানা আপনার বিশেষ পণ্যে আরও দক্ষ হতে পারে

কারখানার সক্ষমতাও গুরুত্বপূর্ণ।

একজন নির্মাতা বেসিক টি-শার্ট তৈরিতে চমৎকার হতে পারে কিন্তু জটিল অন্তর্বাসে কম দক্ষ।

অন্য একটি কারখানা অন্তর্বাসে বিশেষজ্ঞ হতে পারে এবং ইতিমধ্যেই রয়েছে:

• উপযুক্ত মেশিন

• অভিজ্ঞ অপারেটর

• সেলাই পদ্ধতি প্রতিষ্ঠিত

• বিদ্যমান ফ্যাব্রিক সরবরাহকারী

• দক্ষ উত্পাদন লাইন

• পরিচিত মানের মান

সেই কারখানাটি সাধারণ শ্রমের হার বেশি হলেও কম খরচে আপনার পোশাক তৈরি করতে সক্ষম হতে পারে।

এটি একটি কারণ ব্র্যান্ডের উত্পাদন ক্ষমতা তুলনা করা উচিত , শুধুমাত্র প্রতি ঘন্টা বা প্রতি-পিস হার নয়।

10. একটি নিম্ন FOB মূল্য একটি নিম্ন চূড়ান্ত খরচ মানে না হতে পারে

আন্তর্জাতিক সরবরাহকারীদের তুলনা করার সময় আরেকটি গুরুত্বপূর্ণ বিষয় রয়েছে।

কারখানা থেকে আপনি যে উদ্ধৃতি পান তা চূড়ান্ত খরচের মাত্র একটি অংশ।

সোর্সিং ব্যবস্থার উপর নির্ভর করে, ক্রেতাকেও বিবেচনা করতে হবে:

• মালবাহী

• আমদানি শুল্ক

• ট্যারিফ

• পরিদর্শন

• কাস্টমস-সম্পর্কিত খরচ

• বাণিজ্য সম্মতি

• পণ্য স্ক্র্যাপ বা গুণমান ক্ষতি

প্রতিবেদনে একটি উদাহরণ দেওয়া হয়েছে যেখানে একটি উচ্চতর FOB কোটেশন সহ একটি কারখানা অগ্রাধিকারমূলক ট্যারিফ চিকিত্সার জন্য যোগ্য, যেখানে কম দামের কারখানাটি তা করেনি। আমদানি শুল্ক অন্তর্ভুক্ত করার পরে, দুটি বিকল্পের মধ্যে পার্থক্য অনেক ছোট হয়ে গেছে।

তাই কারখানার তুলনা করার সময়, এর বাইরে তাকানো দরকারী:

'ফ্যাক্টরি A এর দাম $0.80 কম।'

ভাল প্রশ্ন হল:

'এই পণ্যটি পৌঁছালে আমার দাম কত হবে?'

আপনি কিভাবে দুটি কারখানা উদ্ধৃতি তুলনা করা উচিত?

শুধুমাত্র চূড়ান্ত সংখ্যা তুলনা করবেন না.

উভয় কারখানাকে উদ্ধৃতির পিছনে প্রধান অনুমানগুলি স্পষ্ট করতে বলুন৷

যেমন:

উপকরণ

• কি ফ্যাব্রিক অন্তর্ভুক্ত করা হয়?

• কি জিএসএম এবং রচনা?

• কি ফ্যাব্রিক খরচ অনুমান করা হয়?

• কি অপচয় ভাতা অন্তর্ভুক্ত করা হয়?

• trims অন্তর্ভুক্ত?

উৎপাদন

• কি সেলাই নির্মাণ অন্তর্ভুক্ত করা হয়?

• কত উৎপাদন সময় অনুমান করা হয়?

• বিশেষ অপারেশন অন্তর্ভুক্ত?

• কারখানা কি তার স্বাভাবিক উৎপাদন প্রক্রিয়া ব্যবহার করছে?

গুণমান

• কি পরিদর্শন মান অন্তর্ভুক্ত করা হয়?

• পরীক্ষার খরচ অন্তর্ভুক্ত?

• পুনঃকাজ কি গণনার অন্তর্ভুক্ত?

বাণিজ্যিক শর্তাবলী

• উদ্ধৃতি কোন পরিমাণের উপর ভিত্তি করে?

• দাম কি FOB, CMT, নাকি অন্য ব্যবস্থা?

• প্যাকেজিং উপকরণ অন্তর্ভুক্ত?

• কি অন্য খরচ বাদ দেওয়া হয়?

এই তুলনা অনেক বেশি দরকারী করে তোলে.

একটি সহজ উদাহরণ

দুটি কারখানা একই অন্তর্বাস শৈলী উদ্ধৃত কল্পনা.

প্রথম নজরে, কারখানা A পরিষ্কারভাবে সস্তা দেখায়।

কিন্তু কল্পনা করুন ফ্যাক্টরি বি এর আছে:

• ভাল ফ্যাব্রিক ব্যবহার

• আরও সামঞ্জস্যপূর্ণ গুণমান

• একটি কঠোর পরিদর্শন ব্যবস্থা

• ত্রুটির হার কম

• ভাল ডেলিভারি নির্ভরযোগ্যতা

• অগ্রাধিকারমূলক ট্যারিফ যোগ্যতা

সমস্ত খরচ বিবেচনা করার পরে চূড়ান্ত সোর্সিং সিদ্ধান্ত খুব আলাদা দেখতে পারে।

এখানে সংখ্যা শুধুমাত্র একটি দৃষ্টান্ত. প্রকৃত খরচ কাঠামো পণ্য, কারখানা, দেশ এবং অর্ডার দ্বারা পরিবর্তিত হবে।

আপনি সবসময় নিম্ন উদ্ধৃতি চয়ন করা উচিত?

না.

একটি নিম্ন উদ্ধৃতি পুরোপুরি বৈধ হতে পারে।

একটি কারখানার প্রকৃতপক্ষে থাকতে পারে:

• উন্নত উত্পাদন দক্ষতা

• নিচের ওভারহেড

• ভাল উপাদান ক্রয়

• আরও উপযুক্ত সরঞ্জাম

• উচ্চ উত্পাদন ভলিউম

• আরো দক্ষ কাটিয়া

তারা একটি প্রতিযোগিতামূলক মূল্য প্রস্তাব ভাল কারণ.

কিন্তু একটি খুব কম উদ্ধৃতি একটি ঘনিষ্ঠভাবে দেখার দাবি রাখে যদি আপনি বুঝতে না পারেন কিভাবে কারখানাটি এটি পৌঁছেছে।

প্রতিবেদনে সতর্ক করা হয়েছে যে অসম্পূর্ণ খরচ পরে সমস্যা তৈরি করতে পারে। একটি কারখানা যা তার প্রকৃত উৎপাদন খরচকে অবমূল্যায়ন করে শেষ পর্যন্ত মার্জিন চাপ, মানের সমস্যা, সাবকন্ট্রাক্টিং বা ডেলিভারি সমস্যার সম্মুখীন হতে পারে।

একটি নির্ভরযোগ্য প্রস্তুতকারকের মূল্যের পিছনে প্রধান অনুমানগুলি ব্যাখ্যা করতে সক্ষম হওয়া উচিত।

সেরা কারখানার উদ্ধৃতি হল আপনি যা বোঝেন

যখন একটি ব্র্যান্ড তিনটি ভিন্ন মূল্য পায়, তখন এটি একটি সাধারণ র‍্যাঙ্কিং তৈরি করতে প্রলুব্ধ হয়:

$4.80 = ভাল

$5.20 = ব্যয়বহুল

$6.00 = খুব ব্যয়বহুল

যে পদ্ধতির বাস্তব গল্প মিস করতে পারেন.

একটি কারখানার উদ্ধৃতি অনেক অনুমানের ফলাফল।

কারখানাটি অনুমান করেছে:

আমরা কত উপাদান ব্যবহার করব?

উৎপাদন কতক্ষণ লাগবে?

আমরা কতটা দক্ষতার সাথে এটি তৈরি করতে পারি?

গ্রাহক কি মানের স্তর আশা করে?

আমাদের কারখানা চালানোর খরচ কত?

আমরা কি মার্জিন প্রয়োজন?

বিভিন্ন উত্তর বিভিন্ন দাম তৈরি করে।

রিপোর্টের কেন্দ্রীয় উপসংহার হল যে নির্মাতাদের মধ্যে দামের পার্থক্যগুলি সাধারণত নির্বিচারে মার্কআপের পরিবর্তে অপারেশনাল অবস্থা, খরচ বরাদ্দ, দক্ষতা, গুণমানের ঝুঁকি এবং অন্যান্য সোর্সিং কারণগুলির পার্থক্যকে প্রতিফলিত করে।

সারাংশ

দুটি কারখানা একই প্রযুক্তি প্যাক পেতে পারে এবং এখনও আপনাকে বিভিন্ন মূল্য দিতে পারে।

প্রধান কারণ অন্তর্ভুক্ত:

• বিভিন্ন ফ্যাব্রিক খরচ

• বিভিন্ন কাটিয়া দক্ষতা

• বিভিন্ন উৎপাদন সময়

• বিভিন্ন লাইন দক্ষতা অনুমান

• বিভিন্ন শ্রম এবং ওভারহেড গণনা

• বিভিন্ন মানের প্রয়োজনীয়তা

• বিভিন্ন উপাদান ক্রয় খরচ

• বিভিন্ন কারখানা মার্জিন

• বিভিন্ন সম্মতি এবং অপারেটিং খরচ

• বিভিন্ন শুল্ক বা বাণিজ্য সুবিধা

পোশাকের ব্র্যান্ডের জন্য, পাঠটি সহজ:

একা মূল্য দ্বারা কারখানা কোটেশন তুলনা করবেন না. মূল্যের পিছনে অনুমানগুলি তুলনা করুন।

কি ফ্যাব্রিক খরচ অন্তর্ভুক্ত করা হয় জিজ্ঞাসা করুন, কিভাবে উত্পাদন সময় গণনা করা হয়, কি মানের মান প্রত্যাশিত, এবং কোন খরচ উদ্ধৃতি অন্তর্ভুক্ত করা হয়.

একবার আপনি এই পার্থক্যগুলি বুঝতে পারলে, একটি $5.00 উদ্ধৃতি এবং একটি $5.80 উদ্ধৃতি দুটি এলোমেলো সংখ্যার মতো দেখা বন্ধ করে দেয়।

তারা দুটি ভিন্ন উৎপাদন পরিকল্পনা হয়ে ওঠে।

এবং এটি আপনাকে কোন কারখানাটি আসলে ভাল অংশীদার তা নির্ধারণের জন্য একটি আরও ভাল ভিত্তি দেয়৷