ஒரே ஆடைக்கு இரண்டு தொழிற்சாலைகள் ஏன் வெவ்வேறு விலைகளை வழங்குகின்றன?

ஒரே தொழில்நுட்ப பேக்கை இரண்டு ஆடை உற்பத்தியாளர்களுக்கு அனுப்புகிறீர்கள்.

இரண்டு தொழிற்சாலைகளும் ஒரே வடிவமைப்பு, துணி விவரக்குறிப்பு, அளவீடுகள், வண்ணங்கள் மற்றும் அளவு ஆகியவற்றைப் பெறுகின்றன.

பின்னர் மேற்கோள்கள் மீண்டும் வருகின்றன:

தொழிற்சாலை A: ஒரு துண்டுக்கு $5.20
தொழிற்சாலை B: ஒரு துண்டுக்கு $6.10

எது சரி?

ஆடை விற்பனையில் இது ஒரு பொதுவான சூழ்நிலை. விலை வேறுபாடு தானாகவே ஒரு தொழிற்சாலை அதிக கட்டணம் வசூலிக்கிறது என்று அர்த்தம் இல்லை. உற்பத்தியாளர்கள் ஒரே தொழில்நுட்பத் தொகுப்பைப் பெற்றாலும், உற்பத்தித் திறன், பொருள் நுகர்வு, தரக் கட்டுப்பாடு, மேல்நிலை மற்றும் லாபம் பற்றி அவர்கள் வெவ்வேறு அனுமானங்களைச் செய்யலாம்.

இந்த வேறுபாடுகளைப் புரிந்துகொள்வது, மேற்கோள்களை மிகவும் புத்திசாலித்தனமாக ஒப்பிடுவதற்கு பிராண்டுகளுக்கு உதவும்.

அதே டெக் பேக் என்பது அதே உற்பத்திச் செலவைக் குறிக்காது

ஒரு தொழில்நுட்ப பேக் ஆடை என்னவாக இருக்க வேண்டும் என்பதை விவரிக்கிறது.

இது குறிப்பிடலாம்:

• துணி கலவை

• ஜிஎஸ்எம்

• அளவீடுகள்

• நிறங்கள்

• தையல் கட்டுமானம்

• டிரிம்ஸ்

• லேபிள்கள்

• பேக்கேஜிங்

• தரமான தேவைகள்

ஆனால் இது முழுமையாக தீர்மானிக்கவில்லை ஒரு தொழிற்சாலை எவ்வளவு திறமையாக ஆடையை உருவாக்க முடியும் என்பதை .

இரண்டு தொழிற்சாலைகள் வெவ்வேறு இயந்திரங்கள், உற்பத்தி தளவமைப்புகள், தொழிலாளர்கள், வெட்டு அமைப்புகள், தரமான நடைமுறைகள் மற்றும் கொள்முதல் சேனல்களைப் பயன்படுத்தலாம்.

எனவே ஒரே ஆடை வெவ்வேறு உற்பத்திச் செலவுகளைக் கொண்டிருக்கலாம்.

அதைப் பற்றி சிந்திக்க ஒரு பயனுள்ள வழி:

ஆடை விலை = பொருட்கள் + உற்பத்தி + தொழிற்சாலை செலவுகள் + தர செலவுகள் + விளிம்பு

ஒவ்வொரு தொழிற்சாலையும் அந்த சமன்பாட்டின் ஒவ்வொரு பகுதிக்கும் வெவ்வேறு எண்ணில் வரலாம்.

1. மிகப்பெரிய வித்தியாசம் துணி நுகர்வாக இருக்கலாம்

துணி பெரும்பாலும் ஒரு ஆடையின் மிகப்பெரிய ஒற்றை விலையாகும்.

சுமார் 50%-60% துணியை பிரதிநிதித்துவப்படுத்த முடியும் என்று அறிக்கை மதிப்பிடுகிறது தரமான ஆடைகளுக்கான FOB செலவில் , மொத்த மூலப்பொருட்கள் பொதுவாக FOB செலவில் சுமார் 60%-70% ஆகும்.

அதாவது துணி நுகர்வில் ஒரு சிறிய வேறுபாடு இறுதி மேற்கோளில் குறிப்பிடத்தக்க விளைவை ஏற்படுத்தும்.

இரண்டு தொழிற்சாலைகள் ஒரே ஜோடி உள்ளாடைகளை உருவாக்குவதை கற்பனை செய்து பாருங்கள்.

இருவரும் ஒரே துணி விலையில் ஒரே துணியைப் பயன்படுத்துகின்றனர்.

தொழிற்சாலை A இன் வெட்டும் செயல்முறை துணியை மிகவும் திறமையாகப் பயன்படுத்துகிறது.

பேட்டர்ன் துண்டுகளுக்கு இடையே தொழிற்சாலை B பயன்படுத்தப்படாத இடத்தை விட்டுவிடுகிறது.

ஆடை ஒரே மாதிரியாக உள்ளது, ஆனால் தொழிற்சாலை B ஒவ்வொரு துண்டுக்கும் அதிக துணி வாங்க வேண்டும்.

இந்த வேறுபாடு இருந்து வரலாம் மார்க்கர் செயல்திறனில் .

மார்க்கர் மேக்கிங் என்பது வெட்டுவதற்கு முன் துணியின் மீது மாதிரி துண்டுகளை ஏற்பாடு செய்யும் செயல்முறையாகும். சிறந்த கூடு கட்டுதல் என்றால், துணியின் அதிகமான பகுதியானது முடிக்கப்பட்ட ஆடையின் ஒரு பகுதியாக மாறும் மற்றும் குறைந்த அளவு கழிவு ஆகும்.

ஒரு தொழிற்சாலை 88% மார்க்கர் செயல்திறனை அடையும் போது மற்றொன்று 80% அடையும் ஒரு உதாரணத்தை அறிக்கை தருகிறது. 88% செயல்திறனில் 1.50 கெஜம் தேவைப்படும் ஒரு ஆடையில், குறைந்த-செயல்திறன் தளவமைப்புக்கு சுமார் 1.65 கெஜம் தேவைப்படும். ஒரு யார்டுக்கு $4, இது ஒரு ஆடைக்கு கூடுதல் $0.60 துணி விலையை உருவாக்குகிறது.

ஒரு பெரிய ஆர்டருக்கு, ஒரு துண்டுக்கு ஒரு சிறிய வித்தியாசம் கணிசமான தொகையாக மாறும்

2. தொழிற்சாலைகள் உற்பத்தி நேரத்தை வித்தியாசமாக மதிப்பிடலாம்

துணி மேற்கோளின் ஒரு பகுதி மட்டுமே.

ஆடை தயாரிக்க எவ்வளவு நேரம் ஆகும் என்பதையும் தொழிற்சாலை கணக்கிட வேண்டும்.

ஒரு எளிய டி-ஷர்ட்டுக்கு ஒப்பீட்டளவில் சில தையல் செயல்பாடுகள் தேவைப்படலாம்.

ஒரு சிக்கலான ஆடைக்கு இன்னும் பல தேவைப்படலாம்.

போன்ற உற்பத்தி நேரத் தரங்களைப் பயன்படுத்துகின்றன . SMV அல்லது SAM ஒரு ஆடையின் உழைப்பு உள்ளடக்கத்தை மதிப்பிடுவதற்கு தொழிற்சாலைகள் உற்பத்தி நடவடிக்கைகளுக்குத் தேவையான நிலையான நேரத்தை நிர்ணயிப்பதற்கான முறைகள் என அறிக்கை விவரிக்கிறது.

ஒரு பிராண்டிற்கான முக்கியமான புள்ளி எளிதானது:

அதிக உற்பத்தி நேரம் பொதுவாக அதிக உற்பத்தி செலவைக் குறிக்கிறது.

ஆனால் இரண்டு தொழிற்சாலைகள் ஒரே ஆடையை வித்தியாசமாக மதிப்பிடலாம்.

ஒரு தொழிற்சாலையில் மிகவும் அனுபவம் வாய்ந்த குழுவும் பாணிக்கு ஏற்ற உபகரணங்களும் இருக்கலாம்.

மற்றொருவருக்கு அதிக ஆபரேட்டர் நேரம் அல்லது கூடுதல் கையாளுதல் தேவைப்படலாம்.

தையல் செயல்பாடுகள் தொழில்நுட்பப் பொதியில் ஒரே மாதிரியாகத் தோன்றினாலும் இது வெவ்வேறு உழைப்புச் செலவுகளை உருவாக்கலாம்.

3. தொழிற்சாலை திறன் விலையை மாற்றுகிறது

இரண்டு மேற்கோள்கள் வேறுபட்டிருக்க இது மிக முக்கியமான காரணங்களில் ஒன்றாகும்.

ஒரு தொழிற்சாலை முடிக்கப்பட்ட ஆடைகளை உற்பத்தி செய்வதில் பணம் செலுத்தும் ஒவ்வொரு நிமிடத்தையும் செலவிடுவதில்லை.

தொழிலாளர்கள் பாணிகளை மாற்ற வேண்டும், இயந்திரங்களைத் தயாரிக்க வேண்டும், செயல்பாடுகளைச் சமப்படுத்த வேண்டும், பொருட்களைக் கையாள வேண்டும், சிக்கல்களைச் சரிசெய்ய வேண்டும் மற்றும் சாதாரண உற்பத்தி குறுக்கீடுகளைச் சமாளிக்க வேண்டும்.

எனவே தொழிற்சாலைகள் வரி செயல்திறனை மதிப்பிடுகின்றன. உற்பத்திக்கான ஒரு

அறிக்கை அதே ஆடை மற்றும் அதே அடிப்படை நிமிட செலவைப் பயன்படுத்தி ஒரு உதாரணம் அளிக்கிறது.

ஒரு தொழிற்சாலை 85% செயல்திறனைக் கொண்டுள்ளது.

மற்றொருவர் 60% எனக் கருதுகிறார்.

20 நிமிட ஆடை மற்றும் நிமிடத்திற்கு $0.05 அடிப்படை விலையுடன், முதல் தொழிற்சாலை சரிசெய்யப்பட்ட உற்பத்தி செலவில் சுமார் $1.18 கணக்கிடுகிறது, இரண்டாவது சுமார் $1.67 அடையும். பொருட்கள் சேர்க்கப்படுவதற்கு முன்பே உற்பத்தி செலவில் 41.6% வித்தியாசத்தை உருவாக்குகிறது.

ஒரு தொழிற்சாலை தவறு செய்கிறது என்று இது அர்த்தப்படுத்துவதில்லை.

முதல் தொழிற்சாலை வலுவான உற்பத்தி திறன் கொண்டதாக இருக்கலாம்.

இரண்டாவது மிகவும் பழமைவாத மதிப்பீட்டைப் பயன்படுத்தலாம், குறிப்பாக ஒரு புதிய பாணி அல்லது அதிக அமைப்பு மற்றும் சமநிலை நேரத்தை எதிர்பார்க்கும் தயாரிப்பு வரிசையைக் கையாளும் போது.

4. தையல் ஆபரேட்டர்களை விட தொழிலாளர் செலவு அதிகம்

வெவ்வேறு மேற்கோள்களுக்கான மற்றொரு காரணம், தொழிற்சாலைகள் தொழிலாளர் செலவுகளை எவ்வாறு கணக்கிடுகின்றன என்பது.

ஒரு தொழிற்சாலையில் தையல் இயந்திரங்களுக்குப் பின்னால் அமர்ந்திருப்பவர்களை விட உற்பத்தியில் ஈடுபட்டுள்ள பணியாளர்கள் அதிகம்.

மேலும் இருக்கலாம்:

• மேற்பார்வையாளர்கள்

• தரக் கட்டுப்பாட்டு ஊழியர்கள்

• இயந்திரவியல்

• வெட்டு அறை தொழிலாளர்கள்

• உற்பத்தி திட்டமிடுபவர்கள்

• மேலாண்மை

• நிர்வாக ஊழியர்கள்

வாடகை, மின்சாரம், உபகரணங்கள் தேய்மானம், காப்பீடு மற்றும் பிற இயக்கச் செலவுகள் உட்பட தொழிற்சாலையுடன் தொடர்புடைய செலவுகளும் உள்ளன.

நேரடி தையல் ஊதியங்கள் மொத்த இயக்கச் செலவில் ஒரு பகுதியை மட்டுமே குறிக்கும் ஒரு தொழிற்சாலையின் உதாரணத்தை அறிக்கை வழங்குகிறது. மறைமுக உழைப்பு மற்றும் மேல்நிலை ஆகியவை சேர்க்கப்படும் போது, ​​ஒரு உற்பத்தி நிமிடத்திற்கு தொழிற்சாலையின் பிரேக்-ஈவன் செலவு நேரடி-தொழிலாளர்-மட்டும் கணக்கீட்டை விட கணிசமாக அதிகமாக இருந்தது.

இதனால்தான் இரண்டு தொழிற்சாலைகள் தங்கள் தொழிலாளர்கள் ஒரே மாதிரியான ஊதியத்தைப் பெறும்போதும் வெவ்வேறு உழைப்பு தொடர்பான விலைகளைக் கொண்டிருக்கலாம்.

ஒரு மேற்கோளில் தொழிற்சாலையின் உண்மையான இயக்கச் செலவுகள் அதிகமாக இருக்கலாம்.

5. தரத் தேவைகள் மேற்கோளை மாற்றலாம்

தரக் கட்டுப்பாட்டுக்கும் பணம் செலவாகும்.

ஒரு பிராண்ட் ஒரு நிலையான வணிகத் தரத்தை ஏற்றுக்கொள்கிறது என்று வைத்துக்கொள்வோம்.

மற்றொன்றுக்கு மிகவும் இறுக்கமான ஆய்வு மற்றும் குறைவான குறைபாடுகள் தேவை.

இரண்டாவது தொழிற்சாலை தேவைப்படலாம்:

• மேலும் இன்லைன் இன்ஸ்பெக்டர்கள்

• மேலும் அளவீடுகள்

• மேலும் மறுவேலை

• மேலும் துணி மற்றும் ஆடை சோதனைகள்

• இறுதி ஆய்வுக்கு அதிக நேரம்

• சாத்தியமான குறைபாடுகளுக்கு ஒரு பெரிய கொடுப்பனவு

அறிக்கை AQL தேவைகளை உதாரணமாகப் பயன்படுத்துகிறது. AQL 1.5 போன்ற கடுமையான தேவைகளுக்கு அதிக தர-கட்டுப்பாட்டு ஆதாரங்கள் மற்றும் மறுவேலை மற்றும் ஸ்கிராப்புக்கான கூடுதல் கொடுப்பனவுகள் மிகவும் நிலையான தேவைகளுடன் ஒப்பிடும்போது தேவைப்படும்.

இரண்டு தொழிற்சாலைகள் தரத் தேவைக்கு வெவ்வேறு விளக்கங்களைப் பெற்றால், அவற்றின் மேற்கோள்கள் வேறுபடலாம்.

இது ஒரு விரிவான தொழில்நுட்ப பேக் முக்கியமான ஒரு காரணம்.

போன்ற தெளிவற்ற அறிவுறுத்தல் 'பிரீமியம் தரம்' விளக்கத்திற்கு நிறைய இடமளிக்கிறது.

ஒரு தெளிவான விவரக்குறிப்பு தொழிற்சாலைக்கு செலவுக்கு சிறந்த அடிப்படையை வழங்குகிறது.

6. தொழிற்சாலைகள் வெவ்வேறு பொருட்களைப் பயன்படுத்தலாம்

சில சமயங்களில் விலை வித்தியாசத்தைக் கண்டறிவது எளிது.

ஒரு ஃபேக்டரி ஒரு கெஜத்திற்கு $4 துணியைப் பயன்படுத்துகிறது.

மற்றொருவர் $4.50 துணியைப் பயன்படுத்துகிறார்.

காரணம் இருக்கலாம்:

• வெவ்வேறு சப்ளையர்கள்

• வெவ்வேறு துணி தரங்கள்

• வெவ்வேறு கொள்முதல் அளவுகள்

• வெவ்வேறு சான்றிதழ்கள்

• வெவ்வேறு முடித்த தேவைகள்

• வெவ்வேறு குறைந்தபட்ச ஆர்டர் அளவுகள்

• வெவ்வேறு துணி அகலங்கள்

அடிப்படை பொருள் விலை வேறுபட்டதாக இருக்கும்போது ஆடை ஒரே மாதிரியாக இருக்கும்.

டெக் பேக் சரியான அங்கீகரிக்கப்பட்ட துணியைக் காட்டிலும் பொதுவான பொருள் விளக்கத்தைக் குறிப்பிடும்போது இது மிகவும் முக்கியமானது.

உதாரணமாக:

95% பருத்தி / 5% எலாஸ்டேன்

தொழிற்சாலைக்குத் தெரிந்து கொள்ள வேண்டிய அனைத்தையும் சொல்லவில்லை.

நூல் தரம், ஜிஎஸ்எம், கட்டுமானம், முடித்தல், அகலம் மற்றும் சப்ளையர் அனைத்தும் உண்மையான துணி விலையை பாதிக்கலாம்.

7. வெவ்வேறு தொழிற்சாலைகள் வெவ்வேறு மேல்நிலைச் செலவுகளைக் கொண்டுள்ளன

தொழிற்சாலைகள் வெவ்வேறு வணிக நிலைமைகளின் கீழ் இயங்குகின்றன.

அதிக உபகரணங்கள் மற்றும் தரக் கட்டுப்பாட்டு ஊழியர்களுடன் ஒரு பெரிய நவீன வசதியை ஒருவர் இயக்கலாம்.

மற்றொரு சிறிய அமைப்பு மற்றும் குறைந்த மேல்நிலையுடன் செயல்படலாம்.

இணக்கமான தொழிற்சாலை இது தொடர்பான செலவுகளையும் சுமக்கக்கூடும்:

• தொழிலாளர் ஊதியம் மற்றும் நன்மைகள்

• பாதுகாப்பு அமைப்புகள்

• சுற்றுச்சூழல் தேவைகள்

• தணிக்கைகள் மற்றும் சான்றிதழ்கள்

• தரக் கட்டுப்பாட்டு அமைப்புகள்

• உபகரணங்கள் பராமரிப்பு

இந்தச் செலவுகளைக் குறைக்கும் அல்லது குறைந்த முறையான உற்பத்தி ஏற்பாடுகளை நம்பியிருக்கும் தொழிற்சாலைகளைக் காட்டிலும், முழுமையாக இணக்கமான வசதிகள் அதிக செயல்பாட்டு மேல்நிலைகளைக் கொண்டிருக்கலாம் என்று அறிக்கை குறிப்பிடுகிறது.

இது காகிதத்தில் குறைந்த மேற்கோளை உருவாக்கலாம்.

இருப்பினும், மிகக் குறைந்த விலையானது தரம், துணை ஒப்பந்தம், இணக்கம் அல்லது விநியோகம் ஆகியவற்றை உள்ளடக்கிய அபாயங்களுடன் வரலாம்.

ஒரு பிராண்டிற்கு, மலிவான தொழிற்சாலை கேட் விலையானது தானாகவே தேர்வு செய்வதை விட ஆராயத்தக்கது.

8. தொழிற்சாலைகள் வெவ்வேறு லாப வரம்புகளைக் கொண்டிருக்கலாம்

உற்பத்திச் செலவுகளை உள்ளடக்கிய பிறகு, ஒரு உற்பத்தியாளருக்கு இன்னும் வணிக விளிம்பு தேவை.

தொழிற்சாலைகள் அனைத்தும் ஒரே இலக்கு விளிம்பைப் பயன்படுத்துவதில்லை.

புதிய வாடிக்கையாளரை வெல்வதற்கு அல்லது கிடைக்கக்கூடிய உற்பத்தித் திறனை நிரப்புவதற்கு ஒரு சிறிய வரம்பை ஏற்க ஒருவர் தயாராக இருக்கலாம்.

அதன் உற்பத்தி அட்டவணை ஏற்கனவே பிஸியாக இருப்பதால் அல்லது வேறு வாடிக்கையாளர் பிரிவை இலக்காகக் கொண்டிருப்பதால் மற்றொன்று மிகவும் பழமைவாதமாக விலை இருக்கலாம்.

அறிக்கையின் எடுத்துக்காட்டு, இறுதி மேற்கோளுக்கு பங்களிக்கும் வெவ்வேறு தொழிற்சாலை விளிம்பு அனுமானங்களைக் காட்டுகிறது.

இதன் பொருள் இரண்டு தொழிற்சாலைகள் ஒரே மாதிரியான உற்பத்திச் செலவுகளைக் கொண்டிருந்தாலும், அவற்றின் இறுதி மேற்கோள்கள் இன்னும் வேறுபடலாம்.

9. உங்கள் குறிப்பிட்ட தயாரிப்பில் ஒரு தொழிற்சாலை மிகவும் திறமையானதாக இருக்கலாம்

தொழிற்சாலை திறனும் முக்கியமானது.

ஒரு உற்பத்தியாளர் அடிப்படை டி-ஷர்ட்களை தயாரிப்பதில் சிறந்தவராக இருக்கலாம் ஆனால் சிக்கலான உள்ளாடைகளில் செயல்திறன் குறைவாக இருக்கலாம்.

மற்றொரு தொழிற்சாலை உள்ளாடைகளில் நிபுணத்துவம் பெற்றது மற்றும் ஏற்கனவே உள்ளது:

• பொருத்தமான இயந்திரங்கள்

• அனுபவம் வாய்ந்த ஆபரேட்டர்கள்

• நிறுவப்பட்ட தையல் முறைகள்

• தற்போதுள்ள துணி சப்ளையர்கள்

• திறமையான உற்பத்தி வரிகள்

• பழக்கமான தர தரநிலைகள்

அந்தத் தொழிற்சாலையின் பொதுவான தொழிலாளர் விகிதம் அதிகமாக இருந்தாலும் குறைந்த செலவில் உங்கள் ஆடைகளை உற்பத்தி செய்ய முடியும்.

பிராண்டுகள் ஒப்பிடுவதற்கு இது ஒரு காரணம் உற்பத்தி திறனை , மணிநேரம் அல்லது ஒரு துண்டு விகிதங்கள் மட்டுமல்ல.

10. குறைந்த FOB விலை என்பது குறைந்த இறுதிச் செலவைக் குறிக்காது

சர்வதேச சப்ளையர்களை ஒப்பிடும் போது மற்றொரு முக்கியமான விஷயம் உள்ளது.

தொழிற்சாலையிலிருந்து நீங்கள் பெறும் மேற்கோள் இறுதி செலவில் ஒரு பகுதி மட்டுமே.

ஆதார ஏற்பாட்டைப் பொறுத்து, வாங்குபவர் கருத்தில் கொள்ள வேண்டியிருக்கும்:

• சரக்கு

• இறக்குமதி வரிகள்

• கட்டணங்கள்

• ஆய்வு

• சுங்கம் தொடர்பான செலவுகள்

• வர்த்தக இணக்கம்

• தயாரிப்பு ஸ்கிராப் அல்லது தர இழப்பு

அதிக FOB மேற்கோளைக் கொண்ட தொழிற்சாலை முன்னுரிமை கட்டண சிகிச்சைக்கு தகுதி பெற்றது, அதே சமயம் குறைந்த விலையுள்ள தொழிற்சாலை தகுதிபெறவில்லை என்பதற்கு அறிக்கை ஒரு எடுத்துக்காட்டு தருகிறது. இறக்குமதி கட்டணங்கள் சேர்க்கப்பட்ட பிறகு, இரண்டு விருப்பங்களுக்கும் இடையிலான வேறுபாடு மிகவும் சிறியதாக மாறியது.

எனவே தொழிற்சாலைகளை ஒப்பிடும் போது, ​​அப்பால் பார்ப்பது பயனுள்ளது:

'தொழிற்சாலை A $0.80 மலிவானது.'

சிறந்த கேள்வி:

'இந்த தயாரிப்பு வரும்போது எனக்கு எவ்வளவு செலவாகும்?'

இரண்டு தொழிற்சாலை மேற்கோள்களை எவ்வாறு ஒப்பிட வேண்டும்?

இறுதி எண்ணை மட்டும் ஒப்பிட வேண்டாம்.

மேற்கோளின் பின்னணியில் உள்ள முக்கிய அனுமானங்களைத் தெளிவுபடுத்த இரண்டு தொழிற்சாலைகளையும் கேளுங்கள்.

உதாரணமாக:

பொருட்கள்

• என்ன துணி சேர்க்கப்பட்டுள்ளது?

• என்ன ஜிஎஸ்எம் மற்றும் கலவை?

• என்ன துணி நுகர்வு கருதப்படுகிறது?

• என்ன கழிவு கொடுப்பனவு சேர்க்கப்பட்டுள்ளது?

• டிரிம்ஸ் சேர்க்கப்பட்டுள்ளதா?

உற்பத்தி

• என்ன தையல் கட்டுமானம் சேர்க்கப்பட்டுள்ளது?

• எவ்வளவு உற்பத்தி நேரம் மதிப்பிடப்படுகிறது?

• சிறப்பு செயல்பாடுகள் சேர்க்கப்பட்டுள்ளதா?

• தொழிற்சாலை அதன் இயல்பான உற்பத்தி செயல்முறையைப் பயன்படுத்துகிறதா?

தரம்

• என்ன ஆய்வு தரநிலை சேர்க்கப்பட்டுள்ளது?

• சோதனை செலவுகள் சேர்க்கப்பட்டுள்ளதா?

• மறுவேலை கணக்கீட்டில் சேர்க்கப்பட்டுள்ளதா?

வணிக விதிமுறைகள்

• மேற்கோள் எந்த அளவை அடிப்படையாகக் கொண்டது?

• விலை FOB, CMT அல்லது வேறு ஏற்பாடா?

• பேக்கேஜிங் பொருட்கள் சேர்க்கப்பட்டுள்ளதா?

• வேறு என்ன செலவுகள் விலக்கப்பட்டுள்ளன?

இது ஒப்பீட்டை மிகவும் பயனுள்ளதாக்குகிறது.

ஒரு எளிய உதாரணம்

இரண்டு தொழிற்சாலைகள் ஒரே உள்ளாடை பாணியை மேற்கோள் காட்டுகின்றன என்று கற்பனை செய்து பாருங்கள்.

முதல் பார்வையில், தொழிற்சாலை A தெளிவாக மலிவானதாகத் தெரிகிறது.

ஆனால் தொழிற்சாலை B உள்ளது என்று கற்பனை செய்து பாருங்கள்:

• சிறந்த துணி பயன்பாடு

• மேலும் சீரான தரம்

• கடுமையான ஆய்வு அமைப்பு

• குறைந்த குறைபாடு விகிதங்கள்

• சிறந்த விநியோக நம்பகத்தன்மை

• முன்னுரிமை கட்டணத் தகுதி

அனைத்து செலவுகளையும் கருத்தில் கொண்ட பிறகு இறுதி ஆதார முடிவு மிகவும் வித்தியாசமாக இருக்கும்.

இங்குள்ள எண்கள் ஒரு எடுத்துக்காட்டு மட்டுமே. தயாரிப்பு, தொழிற்சாலை, நாடு மற்றும் ஒழுங்கு ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் உண்மையான செலவு அமைப்பு மாறுபடும்.

நீங்கள் எப்போதும் குறைந்த மேற்கோளைத் தேர்ந்தெடுக்க வேண்டுமா?

இல்லை

குறைந்த மேற்கோள் முற்றிலும் சட்டபூர்வமானதாக இருக்கும்.

ஒரு தொழிற்சாலையில் உண்மையாக இருக்கலாம்:

• சிறந்த உற்பத்தி திறன்

• கீழ் மேல்நிலை

• சிறந்த பொருள் வாங்குதல்

• மிகவும் பொருத்தமான உபகரணங்கள்

• அதிக உற்பத்தி அளவு

• மிகவும் திறமையான வெட்டு

போட்டி விலையை வழங்குவதற்கு அவை நல்ல காரணங்கள்.

ஆனால் தொழிற்சாலை அதை எவ்வாறு அடைந்தது என்பதை நீங்கள் புரிந்து கொள்ள முடியாவிட்டால், மிகக் குறைந்த மேற்கோள் ஒரு நெருக்கமான பார்வைக்கு தகுதியானது.

முழுமையடையாத செலவுகள் பின்னர் சிக்கல்களை உருவாக்கலாம் என்று அறிக்கை எச்சரிக்கிறது. அதன் உண்மையான உற்பத்திச் செலவுகளைக் குறைத்து மதிப்பிடும் ஒரு தொழிற்சாலை, இறுதியில் விளிம்பு அழுத்தம், தரச் சிக்கல்கள், துணை ஒப்பந்தம் அல்லது விநியோகச் சிக்கல்களை எதிர்கொள்ளக்கூடும்.

ஒரு நம்பகமான உற்பத்தியாளர் அதன் விலைக்கு பின்னால் உள்ள முக்கிய அனுமானங்களை விளக்க முடியும்.

சிறந்த தொழிற்சாலை மேற்கோள் நீங்கள் புரிந்துகொண்டது

ஒரு பிராண்ட் மூன்று வெவ்வேறு விலைகளைப் பெறும்போது, ​​எளிமையான தரவரிசையை உருவாக்கத் தூண்டுகிறது:

$4.80 = நல்லது

$5.20 = விலை உயர்ந்தது

$6.00 = மிகவும் விலை உயர்ந்தது

அந்த அணுகுமுறை உண்மையான கதையை இழக்க நேரிடும்.

ஒரு தொழிற்சாலை மேற்கோள் என்பது பல அனுமானங்களின் விளைவாகும்.

தொழிற்சாலை மதிப்பிட்டுள்ளது:

எவ்வளவு பொருள் பயன்படுத்துவோம்?

உற்பத்தி எவ்வளவு காலம் எடுக்கும்?

நாம் அதை எவ்வளவு திறமையாக செய்ய முடியும்?

வாடிக்கையாளர் எதிர்பார்க்கும் தரம் என்ன?

எங்கள் தொழிற்சாலையை இயக்குவதற்கு எவ்வளவு செலவாகும்?

நமக்கு என்ன விளிம்பு தேவை?

வெவ்வேறு பதில்கள் வெவ்வேறு விலைகளை உருவாக்குகின்றன.

உற்பத்தியாளர்களிடையே விலை வேறுபாடுகள் பொதுவாக தன்னிச்சையான மார்க்அப்பைக் காட்டிலும் செயல்பாட்டு நிலைமைகள், செலவு ஒதுக்கீடு, செயல்திறன், தர ஆபத்து மற்றும் பிற ஆதார காரணிகளில் உள்ள வேறுபாடுகளை பிரதிபலிக்கின்றன என்பது அறிக்கையின் மைய முடிவு.

சுருக்கம்

இரண்டு தொழிற்சாலைகள் ஒரே டெக் பேக்கைப் பெறலாம், இன்னும் உங்களுக்கு வெவ்வேறு விலைகளைக் கொடுக்கலாம்.

முக்கிய காரணங்களில் பின்வருவன அடங்கும்:

• வெவ்வேறு துணி நுகர்வு

• வெவ்வேறு வெட்டு திறன்

• வெவ்வேறு உற்பத்தி நேரங்கள்

• வெவ்வேறு வரி செயல்திறன் அனுமானங்கள்

• வெவ்வேறு உழைப்பு மற்றும் மேல்நிலை கணக்கீடுகள்

• வெவ்வேறு தர தேவைகள்

• வெவ்வேறு பொருள் கொள்முதல் செலவுகள்

• வெவ்வேறு தொழிற்சாலை ஓரங்கள்

• வெவ்வேறு இணக்கம் மற்றும் இயக்க செலவுகள்

• வெவ்வேறு கட்டணங்கள் அல்லது வர்த்தக நன்மைகள்

ஆடை பிராண்டுகளுக்கு, பாடம் எளிது:

தொழிற்சாலை மேற்கோள்களை விலையுடன் மட்டும் ஒப்பிட வேண்டாம். விலைக்கு பின்னால் உள்ள அனுமானங்களை ஒப்பிடுக.

என்ன துணி நுகர்வு சேர்க்கப்பட்டுள்ளது, உற்பத்தி நேரம் எவ்வாறு கணக்கிடப்படுகிறது, என்ன தரமான தரநிலை எதிர்பார்க்கப்படுகிறது மற்றும் மேற்கோளில் எந்த செலவுகள் சேர்க்கப்பட்டுள்ளன என்று கேட்கவும்.

அந்த வேறுபாடுகளை நீங்கள் புரிந்து கொண்டவுடன், $5.00 மேற்கோள் மற்றும் $5.80 மேற்கோள் இரண்டு சீரற்ற எண்கள் போல் தோற்றமளிக்காது.

அவை இரண்டு வெவ்வேறு உற்பத்தித் திட்டங்களாகின்றன.

எந்த தொழிற்சாலை உண்மையில் சிறந்த பங்குதாரர் என்பதை தீர்மானிப்பதற்கான சிறந்த அடிப்படையை இது வழங்குகிறது.