Utengenezaji wa kimataifa unasikika rahisi. Brand ina wazo. Kiwanda kinatengeneza. Bidhaa hiyo inauzwa. Katika maisha halisi, ni mara chache kuwa laini.
Ingawa teknolojia imeboreshwa, bidhaa na viwanda vingi bado havielewani. Kutokuelewana huku husababisha ucheleweshaji, bidhaa mbaya, na upotezaji wa pesa. Kampuni zingine hupoteza karibu 10% ya faida yao ya kila mwaka kutokana na shida hizi.
Aina tofauti za Viwanda (na kwa nini ni muhimu)
Bidhaa nyingi huchanganya aina tofauti za kiwanda. Hiyo husababisha shida tangu mwanzo.
OEM (Mtengenezaji wa Vifaa Halisi)
Chapa inamiliki muundo. Kiwanda kinajenga. Ikiwa muundo una shida, chapa lazima irekebishe. Shida huanza wakati chapa inatarajia kiwanda kuunda upya bidhaa bila malipo.
ODM (Mtengenezaji wa Usanifu Asili)
Kiwanda hutengeneza bidhaa. Chapa huongeza mabadiliko madogo kama vile rangi au nembo. Kwa sababu kiwanda kinamiliki muundo huo, kinaweza kuuza bidhaa zinazofanana kwa bidhaa zingine. Chapa inaweza kisha kushindana zaidi kupitia uuzaji.
Utengenezaji wa Mikataba (CM)
Brand inamiliki kila kitu. Kiwanda kinatoa wafanyikazi na vifaa vya kukizalisha. Kila mtindo una gharama tofauti, saizi za kuagiza, na muafaka wa wakati. Ikiwa chapa inachanganya mifano hii, matarajio huwa yasiyo ya kweli.
Mtego wa Mfano
Mfano ni bidhaa ya majaribio. Inaonyesha kuwa kitu kinaweza kufanya kazi. Lakini kuna tofauti kubwa kati ya 'inafanya kazi mara moja' na 'inafanya kazi mara 10,000.'
Prototypes mara nyingi hufanywa kwa mikono au kuchapishwa kwa 3D. Uzalishaji wa wingi hutumia mashine kubwa kama mashine za kutengeneza sindano. Mashine hizi zinafanya kazi tofauti. Nyenzo hupungua. Sehemu za bend. Mashine zina mipaka.
Kuna hatua ya hatari kati ya mfano na uzalishaji kamili. Bidhaa nyingi mpya zinajitahidi katika hatua hii.
Mara nyingi viwanda vinahitaji kurekebisha muundo ili iwe rahisi kuzalisha. Hii inaitwa Design for Manufacturing (DFM). Mabadiliko haya husaidia bidhaa kustahimili uzalishaji halisi.
Tofauti Ndogo Huongeza
Katika uzalishaji wa wingi, hakuna kitu kinachofanana kabisa. Kila sehemu ina tofauti ndogo inayoruhusiwa. Hii inaitwa uvumilivu. Kwa mfano, sehemu inaweza kuwa 10 mm pamoja au minus 0.2 mm.
Ikiwa sehemu kadhaa zimezimwa kidogo kwa mwelekeo mmoja, bidhaa ya mwisho inaweza kutoshea kwa usahihi. Huu ni mkusanyiko wa uvumilivu.
Baadhi ya bidhaa huomba vipimo vyema bila tofauti yoyote inayoruhusiwa. Mashine haziwezi kufikia hilo. Wakati matarajio yanapuuza mipaka ya kimwili, uzalishaji unakuwa polepole na wa gharama kubwa.
Tatizo la Kifurushi cha Teknolojia
Kifurushi cha teknolojia ni kitabu cha maagizo cha kutengeneza bidhaa. Inapaswa kujumuisha:
Nyenzo
Vipimo
Maelezo ya mkutano
Uvumilivu
Historia ya toleo
Bidhaa nyingi hutuma michoro rahisi na maelezo mafupi na wanatarajia kiwanda kuelewa kila kitu.
Ikiwa maagizo hayako wazi, kiwanda kitachagua njia ya haraka zaidi au ya bei nafuu zaidi. Bidhaa inaweza kufuata maagizo kitaalam, lakini bado ikakatisha tamaa chapa.
Maelezo wazi huzuia mabishano baadaye.
Shida za Pesa: MOQ na Gharama Zilizofichwa
MOQ inamaanisha Kiwango cha Chini cha Agizo. Ni agizo dogo zaidi ambalo kiwanda hukubali.
Chapa mara nyingi hujaribu kupunguza MOQ. Kwa mtazamo wa kiwanda, MOQ husaidia kulipia gharama za usanidi. Uvunaji maalum pekee unaweza kugharimu kati ya $5,000 na $50,000. Mashine lazima iwe tayari. Wafanyikazi lazima wapangiwe ratiba.
Ikiwa agizo ni dogo sana, kiwanda kinaweza kuongeza bei kwa kila kitengo.
Pia kuna 'gharama za kutua.' Hizi ni gharama za ziada baada ya bei ya kiwanda:
Usafirishaji
Ushuru wa kuagiza
Ada za bandari
Bima
Utoaji wa ndani
Hizi zinaweza kuongeza 30% hadi 50% kwa bei asili ya kiwanda. Ikiwa chapa itasahau kupanga kwa hili, faida inaweza kutoweka haraka.
Muda Ni Mgumu Zaidi Kuliko Inaonekana
Biashara mara nyingi hufikiri kwamba muda wa kuongoza unamaanisha muda ambao kiwanda hufanya kazi kwenye bidhaa zao.
Kwa kweli, mara nyingi, bidhaa hukaa kwenye mstari.
Uzalishaji halisi unaweza kuchukua tu 5% hadi 10% ya jumla ya muda wa kuongoza. Wengine ni kusubiri vifaa au wakati wa mashine.
Likizo za msimu pia zinaweza kusababisha ucheleweshaji. Wakati wa Mwaka Mpya wa Lunar, viwanda vingi hufunga kwa wiki. Uzalishaji hupungua kabla na baada ya likizo. Chapa zinazopanga kuchelewa sana zinaweza kukabiliwa na miezi bila orodha ya bidhaa.
Kutokubaliana kwa ubora
Viwanda na chapa mara nyingi huona ubora tofauti.
Viwanda vingi vinatumia AQL (Kikomo cha Ubora Unaokubalika). Ni njia ambapo wakaguzi huangalia sampuli badala ya kila bidhaa moja.
Kwa mfano, katika sampuli ya vipande 200, hadi kasoro 10 kubwa bado zinaweza kukubalika chini ya viwango vya kawaida.
Chapa inaweza kukutana na vitu vichache vyenye kasoro na kuamini kimakosa kuwa usafirishaji wote una dosari. Kiwanda kinaweza kusema usafirishaji unakidhi sheria zilizokubaliwa. Bila makubaliano ya wazi kabla ya uzalishaji, migogoro inawezekana.
Matatizo ya Biashara ya Ndani
Wakati mwingine suala liko ndani ya chapa.
Timu za masoko huahidi vipengele. Wahandisi wanajitahidi kuzifanya ndani ya bajeti. Kiwanda kinapokea ujumbe mchanganyiko.
Maelezo ya kisheria pia ni muhimu. Ikiwa chapa inalipa ukungu, wanaweza kudhani wanaimiliki kikamilifu. Bila makubaliano ya wazi ya umiliki wa zana, kiwanda kinaweza kukataa kuitoa baadaye.
Mikataba ya wazi inalinda pande zote mbili.
Picha Kubwa
Viwanda hufanya kazi chini ya mipaka ya kimwili, kifedha, na wakati. Bidhaa pia zinakabiliwa na shinikizo kutoka kwa masoko na wateja.
Chapa zinapochukulia viwanda kama washirika wa muda mrefu na kuelewa jinsi uzalishaji wa wingi unavyofanya kazi, matatizo hupungua.
Miundo iliyo wazi. Vipimo vya kweli. Vifurushi vya kina vya teknolojia. Upangaji wa gharama mwaminifu. Ratiba ya mapema.
Utengenezaji ni mfumo. Wakati pande zote mbili zinaelewa sheria za fizikia, takwimu na pesa, mfumo hufanya kazi vizuri zaidi.
